公司战略与风险管理考点精讲 | 第2章 战略分析 · SWOT分析的应用
| 所属考试 | 注册会计师 |
|---|---|
| 所属科目 | 公司战略与风险管理 |
| 对应大纲 | 《2026年注册会计师全国统一考试大纲·公司战略与风险管理》 |
| 所属章节 | 第2章 战略分析 |
| 知识点名称 | SWOT分析的应用 |
| 适用等级 | 注册会计师全国统一考试（专业阶段） |
| 考试分值 | 约 5 分 |
核心内容
- SWOT 分析的含义：SWOT 分析是把企业内部条件与外部环境结合起来进行综合分析的方法。S（Strengths）为优势、W（Weaknesses）为劣势，属内部因素；O（Opportunities）为机会、T（Threats）为威胁，属外部因素。
- 分析目的：识别企业内部能力与外部环境之间的匹配关系，找出可利用的机会与需要规避的威胁，为战略选择提供依据。SWOT 本身不是战略，而是战略分析与战略选择之间的桥梁。
- 内部因素的来源：S 与 W 来自企业的资源与能力，包括有形资源（厂房、设备、资金）、无形资源（品牌、专利、商誉）以及价值链各项活动（采购、生产、营销、服务）的效率与效果。
- 外部因素的来源：O 与 T 来自企业外部环境，包括宏观环境（政治法律、经济、社会文化、技术）、产业环境（五种竞争力）以及竞争环境（竞争对手的战略与行为）。
- 分析步骤：① 识别关键因素；② 对因素进行筛选与排序（按重要性与影响程度）；③ 构建 SWOT 矩阵；④ 通过因素组合形成战略方案；⑤ 对方案进行评价与选择。
- SO 组合（增长型战略）：依靠内部优势去抓住外部机会。这是最理想的组合，适用于企业既有较强能力、外部又存在有利机会的情形，可采取扩张、市场开发、产品开发等战略。
- WO 组合（扭转型战略）：借助外部机会来弥补内部劣势。适用于外部机会良好但企业自身能力不足的情形，可通过引进技术、合作联盟、补齐短板等方式把握机会。
- ST 组合（多种经营战略）：利用内部优势回避或减轻外部威胁。适用于企业能力较强但外部环境不利的情形，可通过多元化经营、差异化定位、进入新市场等方式分散风险。
- WT 组合（防御型战略）：减少内部劣势并回避外部威胁。这是较为不利的组合，通常采取收缩、剥离、退出或与其他企业合并等防御性措施。
- 关键因素的选择原则：因素应当重要（对战略有实质影响）、可比（能够与其他企业或时期比较）、可验证（有事实或数据支撑）；因素数量应当适度，罗列过多会使分析失去焦点。
- SWOT 分析的局限：① 属于静态分析，难以反映环境的动态变化；② 因素的选择与权重带有主观性；③ 只作定性判断，不能直接给出战略方案；④ 容易把现象与原因混淆，把结果当作因素。
- 与其他分析工具的关系：PEST 分析用于宏观环境（外部）、五种竞争力模型用于产业环境（外部）、价值链分析与资源能力分析用于内部条件；SWOT 是把内外部分析结果整合起来的综合工具，处于分析链条的末端。
- 应用要点：SWOT 形成的战略方案还需结合战略目标、资源与能力、利益相关者期望与风险承受能力进一步论证；分析结论应随环境变化定期更新，不能一次分析长期沿用。
易错点
易错点：把 SWOT 中的机会与威胁当作内部因素。→ 正确理解：S、W 是内部因素（资源、能力、价值链活动），O、T 是外部因素（宏观环境、产业环境、竞争环境）。
易错点：认为 SWOT 分析可以直接得出战略方案。→ 正确理解：SWOT 是分析工具，通过矩阵组合可以形成战略思路，但战略方案还需经过目标、资源、利益相关者与风险的进一步论证。
易错点：把 SO 组合与 WT 组合的含义颠倒。→ 正确理解：SO 是优势＋机会的增长型战略；WT 是劣势＋威胁的防御型战略；WO 为扭转型，ST 为多种经营型。
易错点：认为列出的因素越多，分析越全面越好。→ 正确理解：因素应当重要、可比、可验证，数量适度；罗列过多会失去焦点，反而降低分析质量。
易错点：把 SWOT 当作一次性工作，分析后长期沿用。→ 正确理解：SWOT 属于静态分析，环境变化后结论会失效，应当定期更新。
记忆口诀
SWOT＝内 S/W＋外 O/T；四组合记「SO 增长、WO 扭转、ST 多种经营、WT 防御」；步骤「识别—排序—矩阵—组合—评价」；三局限「静态、主观、定性不给方案」；上游工具 PEST 看宏观、五力看产业、价值链看内部，SWOT 收口整合。
考试分值
该知识点多以单项选择题、多项选择题和简答题出现，预计分值约 5 分。
经典例题
1.【单项选择题】某企业拥有较强的研发能力，而外部市场出现了对该类产品需求快速增长的机会，该企业据此扩大生产规模。该战略组合属于（ ）。
A. SO 组合 B. WO 组合 C. ST 组合 D. WT 组合
答案：A
解析：考查 SWOT 矩阵的组合类型。企业以内部优势（研发能力强）去抓住外部机会（需求快速增长），属于优势—机会组合，即 SO 组合（增长型战略），故选 A。
解析：考查 SWOT 矩阵的组合类型。企业以内部优势（研发能力强）去抓住外部机会（需求快速增长），属于优势—机会组合，即 SO 组合（增长型战略），故选 A。
2.【多项选择题】下列关于 SWOT 分析的表述中，正确的有（ ）。
A. 优势与劣势属于内部因素，机会与威胁属于外部因素 B. ST 组合是指利用内部优势回避或减轻外部威胁 C. SWOT 分析属于静态分析，难以反映环境的动态变化 D. SWOT 分析可以直接给出最优战略方案
答案：ABC
解析：考查 SWOT 分析的基本原理与局限。S、W 为内部因素，O、T 为外部因素，A 正确；ST 组合为利用优势回避或减轻威胁，B 正确；SWOT 属静态分析，难以反映环境动态变化，C 正确；SWOT 只作定性分析，不能直接给出战略方案，D 错误，故选 ABC。
解析：考查 SWOT 分析的基本原理与局限。S、W 为内部因素，O、T 为外部因素，A 正确；ST 组合为利用优势回避或减轻威胁，B 正确；SWOT 属静态分析，难以反映环境动态变化，C 正确；SWOT 只作定性分析，不能直接给出战略方案，D 错误，故选 ABC。
常见问题（QA）
- Q1：SWOT 分析的四类因素分别来自哪里？
- A1：优势（S）与劣势（W）来自企业内部，包括有形资源（厂房、设备、资金）、无形资源（品牌、专利、商誉）以及价值链各项活动（采购、生产、营销、服务）的效率与效果；机会（O）与威胁（T）来自企业外部，包括宏观环境（政治法律、经济、社会文化、技术）、产业环境（五种竞争力）以及竞争环境（竞争对手的战略与行为）。
- Q2：SWOT 矩阵的四种组合分别对应什么类型的战略？
- A2：① SO 组合（增长型战略）：依靠内部优势抓住外部机会，可采取扩张、市场开发、产品开发等战略；② WO 组合（扭转型战略）：借助外部机会弥补内部劣势，可通过引进技术、合作联盟、补齐短板把握机会；③ ST 组合（多种经营战略）：利用内部优势回避或减轻外部威胁，可通过多元化经营、差异化定位分散风险；④ WT 组合（防御型战略）：减少内部劣势并回避外部威胁，通常采取收缩、剥离、退出或合并等措施。
- Q3：这个知识点通常怎么考？
- A3：多考 S/W 与 O/T 的内外部归属判断、四类组合（SO、WO、ST、WT）与战略类型的对应、SWOT 的分析步骤、关键因素的选择原则、SWOT 的局限（静态、主观、定性、不能直接给出方案）、SWOT 与 PEST 分析、五种竞争力模型、价值链分析的关系；简答题常给出企业的内外部条件要求判断属于哪类因素、应选择何种组合战略并说明理由。
依据：中国注册会计师协会 官方考试大纲 来源：中国注册会计师协会 https://www.cicpa.org.cn/
说明：2026 年注册会计师全国统一考试：专业阶段 2026 年 8 月 29—30 日（6 科），综合阶段 2026 年 8 月 30 日；准考证打印 2026-08-11 至 08-30；机考。专业阶段单科成绩 5 年内有效，全部科目合格后方可报考综合阶段。如辅导教材内容与最新颁布的法律法规及监管要求有抵触，以最新颁布的法律法规为准。
本文内容依据官方考试大纲与现行法律法规整理，仅供参考，具体以官方教材及现行法律法规原文为准。如遇政策调整，请以中国注册会计师协会及中国证券监督管理委员会的官方公告为准。
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