2010年注册会计师《财务成本管理》科目
第一章 财务管理概述
一、财务管理的内容和职能
企业组织形式
个人独资企业合伙企业
公司制企业
财务管理的内容
长期投资
投资的主体是企业
对象是经营性资产
目的是获取经营活动所需的实物资源
长期筹资
筹资主体是企业
对象是长期资金
目的是满足企业长期资金需要
营运资本管理
营运资本投资管理
营运资本筹资管理
财务管理的职能
财务决策
是指有关投资、筹资和营运资本管理的决策财务计划
长期计划:一年以上的计划,通常为期5年,它是实现公司战略的工具。短期计划:一年一度的财务预算,它是计划工作的终点,也是控制工作的起点,它把计划和控制联系起来。
财务控制
财务控制和财务预算有密切联系,预算是控制的重要依据,控制是执行预算的手段。二、财管管理的目标
(一)财管管理的目标
利润最大化
缺点:1.没有考虑时间因素;2.没有考虑投入与产出关系;
3.没有考虑风险问题。
每股盈余最大化
(权益资本净利率最大化)
缺点:1.没有考虑时间价值;
2.没有考虑风险因素。
股东财富最大化
(企业价值最大化)
2.考虑了风险因素;
3.考虑了投入与产出关系。
股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。有时财务目标被表述为股价量大化,有时财务目标还被表述为企业价值最大化。
增加股东财富是财务管理的目标。这也是本书采纳的观点。
(二)股东、经营者和债权人目标的冲突与协调
利益集团 目标 目标冲突的表现 协调方法 经营者 债权人
2、加入限制性条款(如规定的用途,规定不得发行新债或限制发行新债)、
3、不再提供新借款或提前收回借款
三、财务管理的原则(也称理财原则)
具体原则
含义
有关竞争环境
的原则
依据:是理性的经济人假设
应用:(1)委托—代理理论
(2)机会成本
双方交易 原则 双方交易原则是指每一项交易都至少存在两方,在一方根据自己的经济利益决策时,另一方也会按照自己的经济利益行动,并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力,因此你在决策时要正确预见对方的反应。
依据:交易至少有两方;交易是“零和博弈”;
各方都是自利的。
要求:理解财务交易时不能以自我为中心,不要自以为是;注意税收的影响。
信号传递原则 行动可以传递信息,并且比公司的声明更有说服力。
依据:自利行为原则
要求:根据公司的行为判断它未来的收益状况;公司在决策时不仅要考虑行动方案本身,还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。
应用:引导原则
引导原则 当所有办法都失败时,寻找一个可以信赖的榜样作为自己的引导。
依据:理解力存在局限性,寻找最优方案成本过高。
要求:不能盲目模仿
应用:(1)行业标准
(2)自由跟庄
有关创造价值
的原则
依据:竞争理论
应用:(1)直接投资项目
(2)经营和销售活动
比较优势原则 专长能创造价值
依据:分工理论
要求:把主要精力放在自己的比较优势上