成本领先战略
大批量生产的企业较高的市场占有率
先进的生产设备
差异化战略
很强的研发能力具有领先的声望，很高的知名度和美誉度
很强的市场营销能力
集中战略 有特殊需求的顾客存在
在该市场中没有竞争对手
经营实力较弱，难以追求广泛的市场目标
企业成长战略
密集型成长战略
市场渗透：原产品投入原市场市场开发：原产品投入新市场
新产品开发：新产品投入新市场
多元化战略
相关多元化 水平多元化：同一专业内多种经营垂直多元化：沿价值链上下延伸
同心多元化：以市场或技术为核心
非相关多元化 进入不相关行业
一体化战略
纵向一体化 前向一体化：与输出端企业联合后向一体化：与输入端企业联合
横向一体化 与同行业企业合并
战略联盟 股权式 合资或相互持股
契约式 技术开发与研究联盟：大学、研究机构、企业
产品联盟：联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包
营销联盟：特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享
产业协调联盟：高新技术企业
企业稳定战略
无变化战略
内外环境没有重大变化或企业不存在重大问题维持利润战略 在经济不景气的时候，维持已有状况和效益
暂停战略 在一段时期内降低企业目标和发展速度
谨慎实施战略 变化趋势不明显或难以预测
企业紧缩战略 转向战略 缩小原市场规模，压缩原有投资，控制成本支出
放弃战略 将一个或几个部门转让、出卖或停止经营
清算战略 卖掉资产或停止整个企业的运行，终止企业的存在
考点6：经营决策的方法
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