2018年二级人力资源简答题练习7
时间:2018-08-03 来源:未知 作者:admin 点击:300次
一、简述制定人力资源管理的原则、要求和步骤？
参考解析：（1）原则：①将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的基本原则。 ②从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。 ③企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新，有所前进。 ④企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行。 ⑤企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致。 ⑥必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。 （2）要求：①从企业具体情况促发。②满足企业的实际需要。③符合法律和道德规范，④注重系统性和配套性。⑤保持合理性和先进性。 （3）人力资源管理制度规划的基本步骤：①提出人力资源管理制度草案。②广泛征求意见认真组织讨论。③逐步修改调整充实完善。
二、简述员工素质测评的基本原理？
参考解析：基本原理：①个体差异原理：认为人的素质是有差异的，且客观存在。 ②工作差异原理：认为不同的职务具有差异性，工作任务和内容的差异 ③人岗匹配原理：人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最适合的岗位上，从而做到人尽其才、物尽其用。包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；各类员工与员工之间相匹配；各类岗位与岗位之间相匹配。
三、简述简述员工素质测评的类型？
参考解析：类型：①选拔性测评：指以选拔优秀员工为目的的测评。强调测评的区分功能；测评标准刚性强；测评过程强调客观性；测评指标具有灵活性；结果体现为分数或等级。 ②开发性测评：指以开发员工素质为目的的测评。主要为了摸清情况，了解测评对象在哪些方面有优势和不足，从而为其指出努力方向，为组织提供开发依据。测评结束后应对测评结果提出开发建议。 ③诊断性测评：是以了解现状或查找根源为目的的测评，测评内容精细（查找原因）或全面广泛（了解现状）。结果不公开，有较强的系统性。 ④考核性测评：又称鉴定性测评，指指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的的测评，经常穿插在选拔性测评中，具有概括性；结果要求有较高的信度与效度。
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