2018年二级人力资源简答题练习14
时间:2018-08-05 来源:未知 作者:admin 点击:300次
一、简述无领导小组讨论题目设计原则和流程
参考解析：（1）设计题目的原则：①联系工作内容。②难度适中。③具有一定的冲突性。
（2）题目设计的流程:①选择题目类型：结合招聘岗位的特点及该岗位直接上级领导的建议，选择题目类型。 ②编写试题初稿：类型确定后开始收集材料、案例，然后进行初稿编写。 撰写试题初稿时，注意团队合作和广泛收集材料（与人力沟通、与直接上级沟通、查询相关信息）。 ③进行试题复查：初稿设计出后，采用多种方式，通过各种渠道，对试题进行复查，是否有过雷同，以免被事先准备。 ④聘请专家审查：尽量消除题目中常识性错误，减少试测次数。复查内容：题目是否与实际工作相联系，能否考察出被测评者的能力；如果是资源争夺型或两难式，案例是否能均衡；题目是否需要继续修改、完善。 ⑤组织进行试测：所选员工应和实际目标被测评者有一定的相似性。着重测试题目的难易度和题目的平衡性。 ⑥反馈、修改和完善：收集试测结果及反馈信息，分析参与者和测评者的意见，以及统计分析的结果。 修改完后，进行再次试测，重新修改，进一步完善题目，直至最终定稿。 二、简述人力资源优化配置的概念
参考解析：从经济学的角度看，人力资源配置是指在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。
按照企业员工的工作性质，将其劳动活动分为工艺性劳动、辅助性劳动、技术和管理性劳动。 为了提高企业人力资源配置的效益，不仅要从总量上重视人力资源在空间和时间上的优化配置，还要特别关注各类员工数量和结构的优化配置，处理好企业中各类人员的比例关系，实现企业各类员工的合理布局。 ①按配置方式分：空间上和时间上。②按配置性质分：数量配置和质量配置。③按配置成分：企业人力资源的总量与结构配置。④按配置范围：企业人力资源的个体配置和总体配置。 三、简述人力资源优化配置意义和员工个体素质的构成
参考解析：类型：①根据讨论的主题有无情境性，分为无情境性讨论、情境性讨论。
②根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论、指定角色的讨论。 原理：目前流行的素质理论包括素质的“冰山模型”或“洋葱模型”，把人的素质从里到外大致划分成为内在素质（态度、动机、价值观等）、知识和技能、外在行为三部分，其中内在素质只能通过外在行为来衡量。无领导小组讨论是通过被测评者的外在表现来反应其内在素质，如果想要对被测评者做出比较客观的评价，一般取决于以下两个主要因素：①测评者的知识和经验。②被测评者暴露的外在行为的范围 (责任编辑：admin) |