A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率
B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化
C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求
D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信
E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费
7.在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以( )为依据。
A.设备生产能力
B.查定生产能力
C.修订生产能力
D.设计生产能力
E.计划生产能力
8.生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。
A.设备生产能力
B.查定生产能力
C.修订生产能力
D.设计生产能力
E.计划生产能力
9.看板的使用规则有( )。
A.只生产后道工序领取的工件数量
B.利用减少看板数量来提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序来取件
E.连续化生产
10.丰田公司实现自动化的技术手段有( )。
A.异常情况的自动化检测
B.异常情况的自动化修复
C.异常情况下的自动化停机
D.异常情况的自动化操作
E.异常情况下的自动化报警
11.企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作是( )。
A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础
B.将基础数据录入，进行软件原型测试
C.模拟运行及逐步过渡到实用化
D.完善ERP工作准则、工作规程
E.进行验收、分步切换运行
12.目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括( )。
A.生产控制功能模块
B.物流管理模块
C.财务管理模块
D.人力资源管理模块
E.分销管理模块
13.物料需求计划主要输入的信息有( )。
A.产品出产计划
B.物料清单
C.产品结构文件
D.库存状态文件
E.辅助报告
14.大中型企业的生产调度系统组织包括( )
A.办事处调度
B.厂级调度
C.车间调度
D.工段调度
E.工序调度
15.对生产调度工作的基本要求是( )。
A.及时
B.快速
C.准确
D.简单
E.有效
16.降低库存的措施包括( )。
A.降低周转库存
B.降低在途库存
C.降低调节库存
D.降低安全库存
E.降低生产库存
17.库存管理成本包括( )。
A.仓储成本
B.安全成本
C.周转成本
D.机会成本
E.订货成本
18.在制品管理的工作内容包括( )。
A.合理确定在制品管理任务和组织分工
B.合理存放和妥善保管在制品
C.建立、健全在制品的收、发与领用制度
D.在制品的库存管理
E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作
19.通常根据所处的不同工艺阶段，在制品包括( )。
A.毛坯
B.半成品
C.入库后成品
D.入库前成品
E.车间在制品
20.广义上生产作业控制通常包括( )。
A.在制品控制
B.库存控制
C.生产计划控制
D.生产进度控制
E.生产调度
21.事后控制的优点有( )。
A.方法简便
B.费用低
C.控制工作量小
D.本期损失可以挽回
E.“实时”控制
22.根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为( )。
A.事后控制方式
B.事前控制方式
C.事中控制方式
D.直接控制方式
E.间接控制方式
23.制定生产控制标准的方法一般有( )。
A.类比法
B.分解法
C.定额法
D.标准化法
E.提前期法
24.在实际情况中，生产控制的基本程序包括( )。
A.收集资料
B.确定控制的标准
C.测量比较
D.控制决策
E.实施执行
25.生产控制包括三个阶段，即( )。
A.调查取证
B.定量设计
C.实施执行
D.控制决策
E.测量比较
26.安排车间生产任务的方法包括( )。
A.在制品定额法
B.滚动法
C.累计编号法
D.生产周期法
E.ABC法
27.大批大量生产企业的期量标准有( )。
A.节拍
B.节奏
C.在制品定额
D.生产间隔期
E.生产提前期
答案部分
一、单项选择题
1.
【正确答案】：A
【答案解析】：M=(F·A)/(a·t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。参见教材P105
2.
【正确答案】：A
【答案解析】：单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是M=(F·A)/(a·t)。参见教材P105
3.
【正确答案】：C
【答案解析】：M=F·S·P=12×10×50=6000件。参见教材P104
4.
【正确答案】：A
【答案解析】：单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是M=F·S·P。参见教材P104
5.
【正确答案】：C
【答案解析】：本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所作生产计划。参见教材P104
6.
【正确答案】：A
【答案解析】：企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。参见教材P103
3 7.
【正确答案】：D
【答案解析】：生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系能否满足市场需要。参见教材P103
8.
【正确答案】：A
【答案解析】：生产控制的核心是进度管理。参见教材P119
9.
【正确答案】：D
【答案解析】：生产进度管理的目标是准时生产。参见教材P119
10.
【正确答案】：B
【答案解析】：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析
11.
【正确答案】：C
【答案解析】：本题考查生产控制的标准制定方法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。参见教材P117
12.
【正确答案】：A
【答案解析】：生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P116
13.
【正确答案】：B
【答案解析】：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P114
14.
【正确答案】：A
【答案解析】：期量标准是编制生产作业计划的重要依据。参见教材P113
15.
【正确答案】：B
【答案解析】：生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。参见教材P112-113
16.
【正确答案】：C
【答案解析】：各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。参见教材P112
17.
【正确答案】：B
【答案解析】：生产计划编制的第一步是调查研究。参见教材P111
18.
【正确答案】：D
【答案解析】：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。参见教材P111
19.
【正确答案】：D
【答案解析】：工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。参见教材P110
20.
【正确答案】：C
【答案解析】：Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200。参见教材P110
21.
【正确答案】：C
【答案解析】：Q=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。参见教材P110
22.
【正确答案】：C
【答案解析】：产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。参见教材P109
23.
【正确答案】：C
【答案解析】：选项C属于企业实力指标。参见教材P109
24.
【正确答案】：A
【答案解析】：产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。参见教材P109
25.
【正确答案】：C
【答案解析】：年度生产计划是企业年度经营计划的核心。参见教材P108
26.
【正确答案】：C
【答案解析】：生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。参见教材P108
27.
【正确答案】：D
【答案解析】：本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(10×60)/12=50件。参见教材P105
28.
【正确答案】：A
【答案解析】：看板方式是JIT生产方式最显著的特点。参见教材P132
29.
【正确答案】：B
【答案解析】：公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。参见教材P131
30.
【正确答案】：D
【答案解析】：实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。参见教材P126