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—按照目标成本和阶段成本计划(预算)管控分包合同和签证。

—按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。

—按照目标成本和阶段成本计划(预算)管控人工合同和零星签证。

—按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。

—按照目标成本和阶段成本计划控制整个施工过程的材料物资。

—按照材料计划(预算)和库存控制项目材料的申购。

—统一采购由审批控制，项目采购受计划(预算)总量控制。

—按合同或结算单验货入库，领料时按项目库存控制出库。

—按照目标成本和阶段费用计划(预算)管控项目管理费用(报销)。

—多层审批控制备用金和报销出账。

—预收款管理和结算收款冲抵。

—合同和结算内容控制。

作为高端的工程项目管理软件系统，企管家®CPM系统有着严格科学的管理逻辑和可行的管理执行方案。系统上线运行了，各项目上的人员如果不按要求来，就领不到后续款项，就只能必须规范，各管理部门的人员如果不及时审核办理，就影响后续业务流程。这样由系统程序推动规范化，管理就能很快上去，管理加强了，项目上各项浪费就会大大减小，成本肯定能节约，效率也能大大提升。这是已经上了企管家®CPM系统的客户的经验总结！

从常规工程项目管理软件系统角度，企管家®CPM系统项目进度控制的简单版本主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

作为高端的工程项目管理软件系统，企管家®WBS系统是完整的工程项目从立项、设计、施工、维保的全过程管理系统，可以对项目施工进行详细的过程任务分解，协调资源，执行预警和追踪分析。作为企管家®CPM系统项目进度控制的高级版本，企管家®WBS系统可以和CPM成本控制系统完美结合，统一协调材料、人力等各项成本资源。

WBS系统示意图：

作为全面的工程施工企业管理软件系统，企管家®资金管理子系统是针对资金往来密集、流动量大的客户推出的，通过对资金池中阶段性资金的流入和流出估算，给公司决策层领导提供未来资金的变化走势及资金缺口的预测，让管理者能够及时了解和掌握公司资金运营情况。

作为工程施工项目全过程管理软件系统的细化，企管家®招投标管理包括投标跟单（CRM）和要约招标两个子系统。