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2019年10月14日，S334峨山路项目部技术负责人王皓平组织召开项目技术管理交流会，传达公司技术交流培训会精神病结合项目实际交流管理技术经验。项目部所有在位技术干部参加了技术管理交流培训会，常务副经理陈文宏应邀出席。

技术负责人王皓平在传达公司会议精神过程中，结合S334峨山路项目自己的特点从项目各部门岗位职责解读、项目创优、安全质量、技术创新四个方面进行了培训。然后以案例分析的形式讲解了工地上容易出现的安全质量事故及解决办法和应对措施。最后他将公司工管部部长宋小军在培训中提出的三个问题讲给项目上所有技术管理人员思考。1、技术人员怎样给自己进行职业定位。2、我们的技术人员到底是数量少还是质量不达标，怎样破解这一难题。3、技术干部怎样做好传帮带，树立榜样，带出过硬的技术干部队伍。

常务副经理陈文宏结合现场实际就如何做好项目管理与技术干部交流自己的心得体会。首先从数据分析中让大家明白工作不是做给别人看的，工作是给自己干的！其次结合现场实际讲了测量和试验方面的知识及其在项目管理中的重要性。再一次印证了技术管理的重要性。最后从成本控制方面讲了技术创新及方案优化的重要性。

活到老，学到老，经验可以从实践中总结，也可以向前辈们学习，但不论那些途径，只有多学习、多思考、多实践，多总结，将技术技能转化为施工管控能力，才算将技术真正学到手，才能提升自我价值，促进自我提高和企业的发展。

这是S334峨山路项目部为迎接全面开工高频次召开技术管理交流会中浪花一朵。为加强技术服务保障，近期项目部多次召开技术管理交流、方案优化讨论，关键技术交底等技术管理交流活动。