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文/荆泽峰

《**工程项目管理有限公司——分公司绩效考核管理办法》

第一章 总 则

第一条根据**工程项目管理有限公司（以下简称“公司”）绩效管理体系文件精神，为完善分公司经营考核管理体系，激发分公司潜能，提高工作绩效，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于分公司的绩效考核。

第三条考核程序公开、透明，实现上下沟通、协调一致的管理目标，激励分公司持续提高提升工作业绩。

第二章 绩效考核组织

第四条 绩效管理委员会

绩效管理委员会是分公司绩效考核的决策机构，组成成员为公司总部领导班子成员，其主要职责为：

（一）分公司绩效管理制度修订的审批；

（二）确定公司整体绩效目标及工作任务；

（三）审定分公司的绩效指标，包括权重、目标值等；

（四）定期对各分公司的绩效实现过程进行辅导和支持；

（五）负责各分公司的绩效评估与沟通，并提出绩效结果应用建议。

第五条 人事部

分公司绩效考核的组织者，其职责包括：

（一）负责组织分公司绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效管理技术、技能方面的培训，疑难问题的解决；

（二）负责对分公司绩效管理过程的规范性、及时性、公平性、客观性提出改进建议，上报绩效管理委员会；

（三）负责组织绩效管理过程中的数据收集、统计和计算以及绩效结果的统计、上报。

第七条 机关各部门

（一）负责拟定约束类指标和加分项指标的考核细则；

（二）对分公司在约束类指标和加分项指标的表现进行评价。

第三章 绩效考核实施

第八条人事部组织绩效管理委员会与各分公司签订绩效合同。

第九条 绩效考核指标及考核目标值

（一）绩效指标效益类指标：利润总额；营运类指标：新签合同额；约束类指标（细化分解指标见附件）：党风廉政建设、人员管理、项目管理、QHSE管理、宣传、依法经营；加分项指标：市场开发。

（二）考核周期季度/年度考核：效益类指标70%，营运类指标30%，约束类指标扣分，加分项指标加分。

第十条 绩效考核流程

（一）人事部组织相关部室对分公司进行季度评价。

（二）人事部将考核结果提交绩效管理委员会审批。

第十一条 绩效辅导

绩效考核周期内，公司领导班子对分公司正职开展绩效沟通和辅导工作，填写《绩效辅导记录表》（见附表1）并上报人事部。

第十二条 绩效申诉

对绩效管理有异议时，应首先与直线上级领导沟通；沟通后仍有异议，可直接向绩效管理委员会提出申诉，填写《绩效申诉表》（见附表2），绩效管理委员会进行最终裁决。

第四章 绩效结果应用

第十三条分公司经营考核的结果直接就是分公司正职的考核结果，同时与分公司副职与员工的考核结果关联。

第十四条分公司经营考核的结果作为对分公司正副职奖惩的依据：年度未达成预设绩效目标的，根据具体情况，绩效管理委员会可对分公司正副职进行谈话诫勉、岗位调整、降职使用或免职。

第五章 附 则

第十五条本办法由人事部负责解释。

第十六条本办法自印发之日起施行。

附表：

绩效辅导记录表

绩效申诉表