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距离2021年二级建造师考试

还有22天

考试越临近，大家的焦虑值，也越来越高，君君知道大家在担心什么？

应该是担心考试出的考点，自己却刚好没复习，你们能想到的，君君怎么能没想到呢？

为了大家能更有效率的复习，君君把二建管理考试的各章节出现频率较高的考点，都给大家整理出来了！接下来几周会陆续分享给大家的~

建议大家把每篇收藏起来，

闲暇的时候，就拿出来复习消化

也可以分享给一起奋战二建的小伙伴欧~

下面就是高频考点的内容了

第一章

施工管理——重点考点

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「 施工方的项目管理」

【考点】建设工程项目管理（掌握）

（1）项目管理的手段：项目的策划和项目的控制；

（2）项目管理的核心任务：目标控制；

（3）目标：费用目标、进度目标、质量目标。

【注】业主的“费用目标”叫“投资目标”，施工方的“费用目标”叫“成本目标”。

【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）

【注】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者。

【考点】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别

【考点】建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的

1.建设项目工程总承包的基本出发点：实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

2.建设项目工程总承包的核心是：达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。

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「 施工管理的组织」

【考点】组织工具——四图（掌握）

1. 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别

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「 施工组织设计的内容和编制方法」

【考点 】施工组织设计的分类

【注】必要时，共同内容还有“进度计划、施工准备工作计划、施工平面图”。

【考点 】施工组织设计的编制程序

程序：收集熟悉资料计算主要工种的工程量确定总体部署拟定工施方案编总进度计划编资源需求量计划编施工准备计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标

【注】“方案进度计划资源需求计划”不得交叉。施工部署和施工方案可以交叉。

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「施工项目管理目标的动态控制」

【考点 】纠偏措施

组织措施：组织论、增加人员的投入、人员的调度、编、审、批计划，加强施工定额管理、施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动、编程序、调程序、审程序、会议；

管理措施（合同措施）：思想、方法、手段、承发包模式、采购模式、风险（组、管、合、源、技）、信息技术（合同结构、合同变更、索赔、签订附加协议）；

经济措施：增加资金投入、资源需求计划、签证、激励、编制资金使用计划、对施工成本管理进行风险分析；

技术措施：换机、换料、选方法、选方案、设计。

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「 项目经理的工作性质、任务和责任」

【考点 】《建设工程施工合同》（示范文本）相应条款规定内容

【考点 】项目经理的责任

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「 风险和风险管理的工作流程」

【考点】风险损失的分类