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在不断考虑变现之法的过程中，国内流媒体平台自然而然觉得单纯靠付费会员和切片广告等还是无法补足支出，利润实际损亏不见减缓的形势下，突然发现大IP结合营销（包括“粉圈”效应）吊足了用户胃口，纷纷开启了付费会员再付费的超前点播模式。

芒果TV之所以一直保持着国内视频平台唯一盈利的记录，还是在于其特殊性，并且这是其他平台完全无法复制的。因为芒果TV的背后是湖南广电的强大力量，湖南广电台（集团）在国家级与省级部门的支持下，用了数十年打造的强大湖南文娱背景，它们的内容可通过“湘军”兄弟旅团获取，也能自己额外投资制作，在资金、人才、政策、地域、平台等方面全占据了优势，因此才能永远立在唯一的位置。

广受年轻用户喜欢的哔哩哔哩弹幕网（俗称“B站”），其在2020年进入了业务的强势扩充期，加大了栏目广告类的投放，但依然不选择视频网站传统的贴片类，因曾经的“豪言”促使其无法增加对传统模式广告的导入，这其实也限制了收入指数。2020年间，B站加大了对高价值内容的引入，因此也欲图借助提升付费用户的权益维持并扩大会员用户。前三季度中，B站宣告其8月单月月活已破了2亿户，因此平台价值方面，B站上升的势头较大。在直播商业化逐渐成熟的这一年间，B站的总体营收结构比在实现均衡，但游戏运营还是其各类最大的数据。

B站有个特殊因素，以往站方注重ACG类内容，因此用户画像多以领域内的年轻人群为主。在升级的运营模式下，B站一方面要继续维系高粘度核心用户群，一方面还需补足其他画像用户群，在趋向于统一协调下扩大变现能力。

三、广电传媒新局：深化共融

广播电视诞生至今，在从ICT到DICT的变迁中，各行各业几乎都受到新技术的正向引导。“电视消亡论”虽已提出了数十年，其间还时不时会被拿来唱衰有线电视甚至于广播电视整体，尽管“碎片化时间”似乎成为了群体印象中的常态，执着于快速阅读，甚至于包括许多平台推出了倍速看视频功能；但用户这种精神层面的“快消”心理仍不足以强加到支撑“电视已死”的论据。

1、电视媒介在中国无法被取代

“电视消亡”之说生于海外（DVBCN注：其实是源自美国人尼葛洛庞帝的《数字化生存》），如今的海外视听领域中，新兴的流媒体实际上是在加快与传统付费电视的融合，传统电视商也推出流媒体内容服务，造就了流媒体电视。中国国内的情况更为特别，诸如爱优腾等实际上是无法取代电视的，至少在我所能预见的期限内，仍无法意识到这种彻底取代的趋向性及结果。因为广播电视这种媒介仍然是重要的党政及文化“喉舌”渠道，这样的属性下，基于特殊的国情考虑，“电视消亡”在国内很难实现。

但电视也确实面临危机，放开局限范围的话，应该说是传统媒体都面临危机。代表性的如纸媒，数字化的浪潮下纸媒是否还有存在的必要性也已经争议了很多年了。2020年报纸、刊物又停刊了许多，业内前段时间相传了一段时间的《新京报》，据其领导透露仅留有7人负责办报，其余员工均转为了新媒体。另外，《新京报》12月某期头版封面显示，自2021年起仅在周一~周五出报，周六周日不再出报，逢国家法定节假日休刊。

电视这边就以电视台为代表，其实也在进行着多重变革。2020年，全国加快了模拟电视信号关停、标清转高清的步伐，从电视台、传输中心到网络公司等，均在协同进行工作。广电总局这一年多次在通知、文件、会议等中对频道整合的工作相当重视，如专业频道管理中，对地方专业频道做了严格限制，部分地方专业频道要么直接关掉、要么互相合并，以此来实现对广电资源的重新整合，还对专业频道的播出内容、广告等进一步作了明确界定。

至2020年，“广电MCN”一词在广电传媒业界不断被提出，行业研究围绕其输出更多的文章，电视台为代表的主体纷纷在主动或被动参与，各层级的电视台、集团交出了质量参差不一的MCN转型成绩，更多的广电MCN品牌这一年间林立而出。

2、变革下的电视台与互联网