2018年二级建造师《施工管理》考点讲义：第一章施工管理的组织(3)
时间:2018-01-27 来源:未知 作者:admin 点击:300次
答案：B 一、基本的组织结构模式——矩阵组织结构 矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向Xi和横向Yi两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。 一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。 指令来自纵向和横向两个工作部门。 图 2Z101022-7 矩阵组织结构 (a)矩阵组织结构；(b)以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构；(c)以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构 【典型考题】某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（ ） A．技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 B．工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 C．甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部 D．该组织结构属于矩阵式 E．当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部的指令为主 答案：CD 二、项目管理的组织结构图 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 线性组织结构的项目组织结构图示例，在线性组织结构中每一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。 1．总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令； 2．业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，他必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。 3．项目的实施方（设计方、施工方和甲供物资方）的惟一指令来源是业主方的项目经理。 2Z101023 施工管理的工作任务分工 一、工作任务分工 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 各方都要编制各自的项目管理任务分工表。 它是项目组织设计文件的一部分。 二、工作任务分工表 工作任务分工表的特点： 1．任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办—☆ 、协办—△和配合—○； 2．在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门； 3．运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 【典型考题】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。 A．每一个部门只能有一个主办部门 B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C．项目运营部应在项目竣工后介入工作 D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 答案：D 【典型考题】编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。 A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③① 答案：B 【典型考题】 项目管理任务分工表是（ ）的一部分。 A．项目组织设计文件 B．项目结构分解 C．项目工作流程图 D．项目管理职能分工 答案：A 【典型考题】关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。 A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示 B．组织论中的组织分工指的是工作任务分工 C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化 答案：B 2Z101024 施工管理的管理职能分工 一、管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程 。 (责任编辑：admin) |