2018年二级建造师<建筑工程>考点讲义单位工程施工组织设计
时间:2018-02-19 来源:未知 作者:admin 点击:300次
| 二级建造师 建筑工程管理与实务 2A320010 单位工程施工组织设计2 2A320010 单位工程施工组织设计 P117-125 2A320011 施工组织设计的管理 2A320012 施工部署 2A320013 施工顺序和施工方法的确定 2A320014 施工平面布置图 2A320015 材料、劳动力、施工机具计划 注意：结合P273-275 建筑施工组织设计的有关规定 2A332013 2A320012 施工部署 一、施工部署的作用 施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础 上，对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。 施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、 施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。 二、施工部署应包括以下内容 1、工程目标 工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。管理目标应满足招标文件、施工合同以及本单位的相关要求（2018版增加）。 2、重点和难点分析 包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。 31、工程管理的组织 包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。 岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。 32、项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构；小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构；远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。 33、 建立项目经理部应遵循下列步骤 P267 ： （1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；（企业与外：建设单位） （2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；（企业内部） （3）确定项目经理部的组织设置； （4）确定人员的职责、分工与权限； （5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 4、进度安排和空间组织 （1）工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系； （2）施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工；单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。 5、“四新”技术 “四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。 6、资源配置计划 （1）拟投入的最高人数和平均人数。 （2）分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。 7、项目管理总体安排 对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明；对其资质和能力应提出明确要求。 施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。 2A320013 施工顺序和施工方法的确定 施工顺序的确定原则：工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。 一般工程的施工顺序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”， “先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。 施工方法的确定原则：遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。 —、土石方工程（实践应用） （1）计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械。 （2）确定放坡坡度或土壁支撑形式以及行车路线等施工方法。 （3）选择排除地面、地下水的方法，确定排水沟、集水井或井点布置。 （4）确定土石方平衡调配方案。 二、基础工程 三、砌筑工程 四、钢筋混凝土工程（实践应用） （1）确定模板类型及支模方法，对于复杂的还需进行模板设计及绘制模板放样图。 (责任编辑：admin) |