【问题1】(9分)。
(1)依题意，基于计划值(Pv)、实际成本(AC)和挣值(EV)的基本定义，结合表"-11所给出的数据可得，该项目在第5天末的计划值(PV)4．0×5+5．0×5+5．0×5+4．5×5+5．0×5+4·0‘42133．5千元：13．35万元。
该项目在5天后的实际成本(Ac)=5．0+3．0+4．5+4．0+2．5+1．8=20．8万元。
由于任务甲在第5天末己完成了第1天～第5天所有工作量(即这5天本应完成的总工作量)的75％，因此任务甲在此时间点的挣值(EV)=4×5×75％=15千元=1．5万元。依此类推，可得任务乙、丙、丁、戊在第5天末的挣值分别为2．5万元、2．25万元、1．8万元、2．5万元。而任务己一{i工期为4天，且在第5天末已经100％完成计划工作量，因此任务己的挣值=4×4×100％=16千元=1.6万元。
该项目在第5天末的挣值(EV)=1．5+2．5+2．25+1．8+2．5+1．6212．15万元。
(2)基于成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)的基本定义，可得：
SV：EV—PV：12．15—13．35=一1．20万元<0，表明当前该项目进度处于滞后(或拖延)状态。SPl：EV／PV：12．15／13．35=0．9101<1．0，表明当前该项目进度效率较低，进度滞后。
 
【问题2】(10分)
(1)依题意，结合【问题1】要点解析的计算结果可知，该项目在第5天末的各项参数中最大值为20·8万元，而图7—5中已标出纵坐标的6个等分刻度位置，因此可将该挣值管理图纵坐标的最大刻度值设置为24万元(即大于20．8万元的数)、最小刻度值设置为0，每个刻度值的增量为4万元。
在图7-5中标明纵坐标的刻度值后，接着可画出20万元、12万元所在刻度的横向辅助虚线，然后在图中分别在第5天末纵向辅助虚线上标出20．8、13．35、12．15三个参数，然后从原点出发近似画出AC、PV、Ev三条曲线，如图7-6所示。
(2)由于20．8万元>13．35万元>12．15万元，即 AC>PV>EV，说明当前该项目处于进度滞后、成本超支的状态，因此为了保证这一项目成本目标和进度目标的实现，可以采取的调整措施包括(但不限于)：①采取控制成本措施，必要时调整成本基准；②项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施；③提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；④适度的加班(或赶工)；⑤在防范风险的前提下对部分任务进行并行施工(快速跟进)等。