项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一-考呗网题库移动版

单选题 项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（　　）。

A．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
B．描述计划分配的信息
C．进行项目干系人分析以评价对信息的需求
D．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

参考答案C

解析: 准备项目沟通管理计划的一个关键步骤是对项目干系人分析。项目干系人分析为两个目的服务：①这些分析确定不同的项目干系人的信息需求；②这些分析可以辨别出对项目干系人的影响和收益，以此帮助项目经理制定出对项目最佳的沟通策略。换言之，沟通管理计划包括辨识项目干系人，确定他们的信息和沟通需求。制订沟通管理计划时要做的工作有：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。

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单选题 作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（　　）。

A．趋势报告
B．状态报告
C．需求分析报告
D．界面设计报告

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单选题 项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中，正确的是（　　）。

A．机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利
B．详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向
C．初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案
D．项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据

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单选题 某市准备投入一笔资金将高耗能的夜景照明设备更换为低能耗、智能夜景照明设备。系统集成公司PH在帮助该市相关职能部门进行项目立项时，最适合采用（　　）计算出该项目的节能经济效果。

A．增量评估法
B．总量评估法
C．局部评估法
D．全局评估法

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