某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能-考呗网题库移动版

单选题 某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是（　　）。

A．矩阵型
B．项目型
C．职能型
D．事业部型

参考答案A

解析: 高科技产品的信息集成工作需要创新或技术上突破，这些工作很大程度上依赖于团队成员个人的主动性。因此要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，项目经理最可能选择的类型是矩阵型组织结构。

单选题 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（　　）。

A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C．决定项目是否应进入下一阶段
D．接受客户对所交付项目的验收

单选题 项目经理在进行项目管理的过程中，用时最多的工作是（　　）。

A．项目计划
B．项目监控
C．项目沟通
D．团队建设

单选题 以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是（　　）。

A．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
B．项目干系人管理提高了干系人的满意度
C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣
D．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责