L公司是全国大型日用化工生产企业,客户定位为国内消费者。为了推进多元化战略,L公司数年间并购了多个产业的公司,但由于缺乏相关产业的专业人才,-考呗网题库移动版
公司战略与风险管理
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A.L公司面临的风险是基于各种已发生的确定性事件
B.L公司面临的风险是战略风险,具体表现为战略调整风险
C.L公司为应对其所面临的风险,应当立即组织人员制定战略调整方案,推进战略转型
D.按照企业发展阶段和组织结构的关系,L公司可以采用H型组织结构

参考答案D
解析:“由于缺乏相关产业的专业人才,且未能建立与多元化战略相适应的组织结构,致使并购后的整合进程缓慢,效率低下”说明该公司的战略实施人员缺乏,组织结构与战略不匹配,战略实施组织不力,属于战略风险中的战略实施风险,选项B不当选。战略风险是基于未发生的各种不确定性事件,已经发生的确定性事件不属于战略风险考虑范围,选项A不当选。“制定战略调整方案,推进战略转型”是应对战略调整风险的措施,选项C不当选。按照企业发展阶段和组织结构的关系,与多元化战略相适应的组织结构类型是SBU组织结构、矩阵制组织结构或H型组织结构,选项D当选。

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A.由于75%的并购资金源自金融机构借款,按照并购资金来源分类,属于金融资本并购
B.按照被并购方的态度分类,属于敌意并购
C.按并购双方所处产业分类,属于纵向并购中的后向并购
D.按照并购方的身份分类,该种并购方式不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后出售企业所有权来获得利润

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