近年来，水泥产业的客户对性价比的要求很高，各水泥公司产品之间的差别缩小且利润很低，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力，大量中小-考呗网题库移动版

单选题近年来，水泥产业的客户对性价比的要求很高，各水泥公司产品之间的差别缩小且利润很低，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力，大量中小水泥企业接连退出市场。在该产业发展的现阶段，水泥行业的成功关键因素应当是（）。

A．选择市场区域，改善企业形象
B．提高生产效率，开发产品标准
C．建立商标信誉，开拓新销售渠道
D．降低成本，开发新产品

参考答案A

解析:“只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力”表明水泥行业正处在衰退期，从市场角度来看应选择市场区域，改善企业形象，选项A当选。选项BCD分别是导入期(生产经营角度)、成长期(市场角度)和成熟期(研究开发角度)的成功关键因素，不当选。

单选题国内著名景观照明企业艾克公司与主营景观亮化施工的F公司签订战略合作协议，商定由艾克公司免费向F公司开放相关景观智能控制系统，F公司则无偿为艾克公司提供施工分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（）。

A．有利于企业长久合作
B．企业对联盟的控制力较强
C．更具有战略联盟的本质特征
D．有利于扩大企业资金实力

单选题盒马是一家专营生鲜农产品的零售超市。面对外资零售巨头沃尔玛、麦德龙等大型连锁超市的价格战，盒马超市直接与优质农产品产地建立紧密合作，在价格与竞争对手基本相同的前提下，确保生鲜产品的新鲜度与品质远超同行。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，盒马超市所采用的竞争战略是（）。

A．低价战略
B．高值战略
C．混合战略
D．高价高值战略

单选题众望公司是Z市一家家用净水器生产企业。多年来公司一直秉承“技术改变生活”的理念，不断钻研技术，致力于让消费者喝上放心的水。为激发员工潜能，众望公司采取扁平化管理，鼓励跨部门合作，并倡导重大技术创新与突破。众望公司组织结构的战略类型是（）。

A．防御型战略组织
B．开拓型战略组织
C．反应型战略组织
D．分析型战略组织