A.最适合评价利润中心部门经理业绩的是部门可控边际贡献
B.标准成本中心不对生产经营能力的利用程度负责
C.使用部门投资报酬率对投资中心进行业绩评价,可以使业绩评价与企业目标协调一致
D.使用剩余收益对投资中心进行业绩评价,不便于部门之间的比较
A.责任中心业绩报告应当传递出实际业绩的信息、预期业绩的信息和实际业绩与预期业绩之间差异的信息
B.成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本
C.每一级的成本中心的业绩报告,只需要报告本身的可控成本
D.利润中心的业绩报告自下而上逐级汇编,直至整个企业的税前经营利润