在工程项目投资决策和建设实施过程中，由于各阶段任务和实施主体不同，形成了不同主体的项目管理，主要包括()。-考呗网题库移动版

多选题在工程项目投资决策和建设实施过程中，由于各阶段任务和实施主体不同，形成了不同主体的项目管理，主要包括()。

A．业主方项目管理
B．工程总承包方项目管理
C．监理方项目管理
D．设计方项目管理
E．施工方项目管理

参考答案A,B,D,E

解析:在工程项目投资决策和建设实施过程中，由于各阶段任务和实施主体不同，形成了不同主体的项目管理，包括业主方项目管理、工程总承包方项目管理、设计方项目管理和施工方项目管理。
故本题ABDE选项正确，选项C属于干扰项。
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多选题下列关于工程项目管理组织结构的说法，正确的有()。

A．直线职能式组织结构主要优点是集中领导、职责清楚
B．在职能式组织结构中，各级领导直接指挥职能部门
C．在直线职能式组织结构中，项目经理直接进行单线垂直领导
D．强矩阵式组织结构的特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
E．弱矩阵式组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理

多选题环境管理体系的核心内容通常包括()。

A．领导作用
B．绩效评价
C．组织所处环境
D．过程控制
E．支持

多选题国际项目管理协会IPMAICB4.0将个人能力分为环境能力、行为能力和技术能力3个维度。下列能力要素中，属于行为能力的有()。

A．冲突与危机
B．诚信与可靠
C．文化与价值
D．关系与参与度
E．风险与机会