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(简答题)鑫龙制药(集团)有限公司(以下简称鑫龙制药或公司)是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。鑫龙制药为有效解决企业可持续发展过程中的资金瓶颈问题，自2007年起一直谋求在上海证券交易所发行股票并实现上市。

在创立大会上，董事长张亮介绍了公司未来十年的中长期发展纲要：

第一阶段，将营销管理作为各项工作的重中之重，加强对公司营销管理部门的投入和建设，积极探索和大胆创新营销方法和理念，进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂的现有市场优势。

第二阶段，积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作，开拓国际医药商业渠道，进一步向海外推广公司的品牌产品抗生素原料药及制剂，利用国际合作的桥梁和纽带作用，在扩大公司品牌产品出口的同时，提高公司在国际抗生素市场的知名度。

第三阶段，通过并购重组行业内优质医药企业，以抗生素为主的化学药为平台，打造生物药、中药、大健康产业等其他产业板块，完善公司产业链，实现公司逐渐向综合性医药公司转型。

与会人员对公司的发展纲要表达了支持，提出公司应适时调整组织结构，以适应发展纲要的实施要求，并充分利用互联网信息技术推动公司结构的变革。

要求：

(1)分析鑫龙制药中长期发展的三个阶段所属发展战略的主要实现途径。根据安索夫矩阵，判断各个发展阶段分别属于何种细分战略类型，并简要说明理由。

(2)指出在鑫龙制药三个不同发展阶段中可能采用的组织结构类型，并简要分析理由。

(3)简要分析信息技术对鑫龙制药组织结构变革可能产生的影响。

【】

(1)各阶段的主要实现途径：

·第一阶段的主要途径：内部发展(新建)。内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。

·第二阶段的主要途径：战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。

·第三阶段的主要途径：外部发展(并购)。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。

(1)各发展阶段的细分战略及其理由

①第一阶段

细分战略类型：市场渗透——现有产品和现有市场

理由：通过加强对公司内部营销的投入和管理，从而扩大现有产品抗生素原料药及制剂现有市场份额，加强现有产品的现有市场优势。

②第二阶段

细分战略类型：市场开发——现有产品和新市场

理由：通过战略合作，向海外市场拓展现有产品抗生素原料药及制剂。

③第三阶段

细分战略类型：多元化——新产品和新市场

理由：通过并购重组方式实现除现有产品抗生素原料药及制剂之外的生物药等其他产业板块打造和市场拓展。

(2)各发展阶段的组织结构类型及其分析

①第一阶段的组织结构类型：采用简单结构(创业型组织结构)或职能制组织结构。

分析：在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下，企业着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。此时，企业可以采用简单结构(创业型组织结构)或职能制组织结构。

②第二阶段的组织结构类型：采用职能制组织结构或事业部制组织结构。

分析：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业可以采用职能制组织结构或事业部制组织结构。

③第三阶段的组织结构类型：采用矩阵结构或战略业务单位结构。

分析：在产业进入成熟期，为了避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列，进行多元化经营。此时，企业应根据规模和市场的具体情况，可以采用矩阵结构或战略业务单位结构。

(3)信息技术对鑫龙制药组织结构变革产生的影响主要表现为：第一、支持鑫龙制药实现扁平化调整。信息技术在鑫龙制药扁平化过程中的作用表现为，一方面，相应的管理层级变少，授权后的员工在信息技术支持下进行决策。另一方面，基于信息技术的支持，强化鑫龙制药内部通信、监控协调能力，控制跨度可以得到显著的扩大。第二、支持新型组织结构。在信息技术的支持下，鑫龙制药可以设计并采用一些新型的组织结构以增强组织竞争力，其中最为重要的是团队结构和虚拟组织。