2020演出经纪人《政策法规及经纪实务》（大纲及考点）汇总(19)
时间:2020-01-13 来源:未知 作者:admin 点击:300次
1:确立演出项目前做好市场调查，根据市场需求确定原创或引进的具体项目，准确定位。 2:属于投入阶段，发生大量前期投入，但在进入市场前还不能取得收入，所以要进行严格的成本控制。 3:如果准备时间过长，有可能还没来得及投入市场，其他经营者已将同类演出项目推向市场，造成进退两难的被动局面。 （二）演出项目的发展期，即发展阶段 场次和经营效益不断增加和攀升，这一阶段应加大宣传推广的力度，既要提高已确定场次的售票量，要尽可能的增加今后演出的场次。 （三）演出项目的成熟期 当一个演出项目投入市场后，其场次和收益均已达到顶点并比较稳定在某一水平上下波动不大，说明该项目已进入成熟期。演出经营者应尽力保持和延长这一阶段的时间，使演出受益保持较高的水平。 （四）衰退时期 经过发展达到成熟期一定时间后，演出场次和单场收益都开始下降，降到一定的程度是就肯能出线亏损，这时候项目应适时退出市场。 考点3: 原创演出项目不同生命周期的主要策略（p88） 1：在项目发生期做到方向准、信息灵、成本低、动作快。 2：演出项目发展阶段要加大宣传推广力度，扩大影响，增加演出场次，适当增加演出费。 3：进入成熟期后，演出场次相对稳定，改进提高艺术质量，必要时降低出场费，以赢得更多的订单。 4：进入衰退期时，不要在盲目追加投入，应该尽快转换市场。 考点4: 引进演出项目的不同生命周期的主要经营策略（p88～89） 1:对于引进的演出项目，要用专业的眼光判断其所处的生命周期。 2:对于处于发展期的演出项目和新星，可以较低的成本签约，并建立长期合作机制。 3:对于成熟的项目，要注意控制签约金额，避免争抢造成的价格虚高。 4:对于已经属于衰退期的剧节目和演员可以挖掘其新的开发价值。 第六节 项目运作的主要环节和方法（p89~98） 考点1: 一般演出项目成本构成（p92） 1:剧团和演员的出场费 2:场租费 3:舞美灯光音响费 4:国内和国际的差旅及食宿交通费 (责任编辑：admin) |