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演艺行业：上海大剧院加强线上课程及演出品牌建设，开心麻花提速互联网内容筹备

和影视一样，演艺行业同样成为此次受疫情影响的“重灾区”。

在2月26日举行的上海市新冠肺炎疫情防控新闻发布会上，有关方面表示演出场所的重新开放要根据疫情的发展，根据全市防疫工作的部署来确定，目前还没有明确的时间。但上海正从多方面着手，为演出场所的重新开放做准备。

目前，因为在剧场人群集聚的风险，上海所有的剧场几乎都取消了2月、3月的演出。地标性的上海大剧院目前已有56场营业性演出取消，4月和5月分别有35场和56场演出处于待定状态。

但剧院实际运营成本并没有降低，包括水电煤以及人员成本在内，上海大剧院每月的平均运营成本在400万元以上。也因此，在“演出空窗期”如何拓展剧院平台、创新演艺运营模式以及如何在疫后重启演艺市场，这些都是剧院行业普遍面临的问题。

特殊时期，上海大剧院在做好退票及疫情管理同时，面对考的是考虑如何更好地为观众提供优质的艺术内容。大剧院总经理张笑丁表示：“尽管疫情使剧院的日常演出受到严重影响，但演出空档不能让艺术空白。”

为此，剧院推出了“在线一刻”音频艺术课程，这是自2006年以来“上海大剧院艺术课堂”这一公众艺术教育品牌的积累。

“在线一刻”将五年来100多次上海大剧院“艺术课堂”的音频内容剪辑成每期15-20分钟的音频节目持续上线，以"音频+图文"的方式呈现。目前每周有3堂课，包括音乐、舞蹈、戏剧、歌剧等舞台艺术领域，首批推出“金牌讲师”韩斌、吴洁、王勇的《声色古典》《古典芭蕾的缤纷世界》《王博士的音乐之旅》等系列主题。在疫情结束后，“在线一刻”仍然能以线上艺术公开课的形式得以延续。

课程之外，上海大剧院还将把近两年录制的户外歌剧《魔笛》、当代昆曲《浮生六记》、新年音乐会以及“对话大师”、“艺见”等音视频栏目先后在线推出，让观众们能够在线欣赏精彩的舞台艺术作品、了解艺术大师的成名故事以及文化产业运营的经典案例。此外，剧院的文创产品也在加紧设计开发。

与此同时，在这个演出取消的空档期，大剧院目前已安排在3月提前进行年度舞台检修的工作；利用演出空窗期优化现有票务系统的各项功能，为之后集中出票做好系统方面的准备；与国内外演出团体和经纪公司保持沟通，跨前一步力争早日恢复演出，尽量挽回损失。所有这些都是为复工复产做好前期准备。

剧院的长远发展也在这个“空档期”进行酝酿，张笑丁表示，上海大剧院正致力于建设“智慧场馆”，以及文化内容的数字化制作。在希望得到政府层面的各种政策资金扶持之外，她们也希望通过自己的升级，更好地适应市场和时代的需求。

作为民营演出公司的开心麻花，同样取消了2月11日至3月14日期间71场演出，经济损失巨大。但上海开心麻花总经理汪海刚说，自己在2月6号向全体员工发出一封信，提出：恐慌之下的无所事事才是我们当前最大的敌人。他倡导全体员工在严密防护保护好自己和家人同时，结束度假状态，从思想和状态上回归专业聚焦工作，以平常心态、主动姿态跨过这道坎儿。

为了“过坎儿”，开心麻花开始用多个措施“自救”。首先是稳住队伍，抓培训练内功，公司绝对疫情期间

裁撤一名员工，借助政府提供的补贴政策，与混沌大学、数字中欧两家培训单位取得联系，采取定制化课程互动教学方案，拓展我们骨干员工的认知水平和思维能力。

突如其来的疫情，同样倒逼这家演出内容制作公司加速在互联网端发力。提速互联网端内容创作筹备。早在2019年中，“开心麻花”就提出要让这颗喜剧树从线下长到线上，用3年时间形成线上线下两相呼应的局面。

疫情突来，茫然过后，开心麻花快速成立“亲子戏剧线上课程”“即兴喜剧白领视频教学”“喜剧实验室短视频”“《皇帝的新娘》网络电影”《欢乐斗地主》网络短剧等6个线上项目组，2019年底策划并进入剧本前期创作的网剧项目也通过密集的线上剧本讨论会全力推进。

与此同时，开心麻花开始与国内多家互联网视频音频头部企业沟通，了解线上平台的内容诉求和走向，寻求达成可持续的喜剧内容供给战略级别合作。目前选题全部进入创作实施阶段，部分创意选题内容已由演员在家中完成小样录制，下一步通过小范围测试验证方向。

开心麻花还试点销售通兑票卡，提前积累观众。2月20日，上海开心麻花微信公众号以“艰难有期、欢乐无期”为主题，尝试性推出“开心通兑票卡”线上预售活动，消费者可五折特惠兑换全年任意场次2张演出票。500份通兑卡当天一小时内售出400份。

据悉，近期他们将联手大麦、猫眼等大型票务平台企业进一步扩大线上预售，提早激发心理需求，积累观众，希望疫情过后更多观众走进剧场。