工商管理专业知识和实务考点精讲 | 第1章 企业战略与经营决策 · 企业战略管理的内涵
| 所属考试 | 中级经济师 |
|---|---|
| 所属科目 | 工商管理专业知识和实务 |
| 对应大纲 | 《经济专业技术资格考试大纲（初级、中级）·工商管理专业知识和实务（中级）》 |
| 所属章节 | 第1章 企业战略与经营决策 |
| 知识点名称 | 企业战略管理的内涵 |
| 适用等级 | 经济专业技术资格考试（中级） |
| 考试分值 | 约 5 分 |
核心内容
- 企业战略管理是指企业确定其使命与战略目标，在分析外部环境与内部条件的基础上，制定战略方案、实施战略，并对战略实施过程进行评价与控制的动态管理过程。
- 内涵要点：企业战略管理是一个全过程的管理，覆盖战略分析、战略制定、战略实施和战略评价与控制等基本环节，而不仅是战略的制定。
- 战略分析：包括外部环境分析与内部条件分析，明确企业的机会、威胁、优势与劣势，是战略管理的基础。
- 战略制定（战略选择）：在战略分析的基础上确定企业使命与战略目标，拟定并选择战略方案。
- 战略实施：通过组织、资源配置、制度建设等把战略方案转化为具体行动。
- 战略评价与控制：对战略实施的效果进行评价，发现偏差及时纠正，并根据环境变化对战略进行动态调整。
- 基本特征：企业战略管理具有全局性、长远性、动态性和综合性等特征，强调与企业内外部环境相适应、持续优化。
易错点
易错点：把企业战略管理等同于「制定战略」。→ 正确理解：企业战略管理是全过程管理，包括战略分析、战略制定、战略实施以及战略评价与控制，制定战略只是其中一环。
易错点：认为战略一经制定就无须调整。→ 正确理解：企业战略管理具有动态性，应根据外部环境与内部条件的变化对战略进行评价与调整。
易错点：忽略战略分析的作用。→ 正确理解：战略分析（环境分析与条件分析）是战略管理的基础，直接影响战略制定与实施的效果。
记忆口诀
战略管理四环节：分析 → 制定 → 实施 → 评价与控制；特征记「全局、长远、动态、综合」。
考试分值
该知识点多以单项选择题、多项选择题出现，预计分值约 5 分。
经典例题
1.【单项选择题】企业确定使命与战略目标，分析内外部环境，制定并实施战略、对实施过程进行评价与控制的过程，称为（ ）。
A. 企业战略管理 B. 生产管理 C. 财务管理 D. 市场营销管理
答案：A
解析：考查企业战略管理的内涵。确定使命与战略目标、制定并实施战略并对实施过程进行评价与控制的过程即企业战略管理，故选 A。
解析：考查企业战略管理的内涵。确定使命与战略目标、制定并实施战略并对实施过程进行评价与控制的过程即企业战略管理，故选 A。
2.【多项选择题】企业战略管理的基本环节包括（ ）。
A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略评价与控制
答案：ABCD
解析：考查企业战略管理的环节。战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制构成企业战略管理的全过程，故选 ABCD。
解析：考查企业战略管理的环节。战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制构成企业战略管理的全过程，故选 ABCD。
常见问题（QA）
- Q1：什么是企业战略管理？
- A1：企业战略管理是企业确定其使命与战略目标，在分析外部环境与内部条件的基础上，制定战略方案、实施战略并对战略实施过程进行评价与控制的动态管理过程。
- Q2：企业战略管理包括哪些基本环节？
- A2：包括战略分析、战略制定（战略选择）、战略实施以及战略评价与控制四个基本环节，它们构成一个完整的动态过程。
- Q3：这个知识点通常怎么考？
- A3：多考企业战略管理的内涵与基本环节、各环节的内容与顺序，以及战略管理的特征；干扰项常把战略管理窄化为「制定战略」。
依据：中国人事考试网 官方考试大纲 来源：中国人事考试网 http://www.cpta.com.cn/
说明：2026 年版经济专业技术资格考试大纲由人力资源和社会保障部人事考试中心发布；中级设公共科目《经济基础知识》与专业科目《专业知识和实务》（10 个专业），两科均为电子化考试、各 90 分钟、满分 140 分、84 分合格，成绩实行 2 年为一个周期的滚动管理。如辅导教材内容与最新颁布的法律法规及监管要求有抵触，以最新颁布的法律法规为准。
本文内容依据官方考试大纲与现行法律法规整理，仅供参考，具体以官方教材及现行法律法规原文为准。如遇政策调整，请以 中国人事考试网 的最新官方公告为准。
(责任编辑：admin)