工商管理专业知识和实务考点精讲 | 第1章 企业战略与经营决策 · 和实施企业战略方案

所属考试中级经济师
所属科目工商管理专业知识和实务
对应大纲《经济专业技术资格考试大纲(初级、中级)·工商管理专业知识和实务(中级)》
所属章节第1章 企业战略与经营决策
知识点名称和实施企业战略方案
适用等级经济专业技术资格考试(中级)
考试分值约 6 分

核心内容

  • 战略管理是一个动态过程:包括战略分析、战略制定(战略选择)和战略实施(含战略控制与评价)等基本环节。制定出的战略方案只有通过有效实施,才能转化为企业的实际绩效。
  • 战略实施的含义:把战略方案转化为具体的行动计划与组织行动,通过资源配置、组织调整、制度建设与领导推动,使战略目标得以实现的过程。战略实施是战略管理过程中耗时最长、涉及面最广的环节。
  • 战略实施的主要内容:①制定年度目标与相关政策;②配置资源,包括人力、物力、财力和信息等;③调整组织结构与管理制度;④建设与战略相匹配的企业文化;⑤发挥领导者的战略领导作用;⑥建立战略控制与评价体系。
  • 组织结构与战略的关系:组织结构服从并服务于战略,战略的变化往往要求组织结构作出相应调整;同时组织结构的调整也会影响战略的实施效果。
  • 资源配置:应把有限资源优先配置到战略重点领域与关键环节,处理好战略资源投入与日常经营需要之间的关系,并根据实施进展动态调整。
  • 企业文化与战略实施:企业文化要与战略相匹配,通过共同的价值观与行为规范引导员工行为,减少实施阻力,形成战略实施的合力。
  • 战略控制:通过确定控制标准、衡量实际绩效、发现偏差并采取纠偏措施,保证战略实施不偏离战略目标。战略控制应以战略目标为依据,兼顾长期效益与短期效益。
  • 战略变革与领导:战略实施往往伴随着组织变革,领导者应发挥战略领导作用,识别变革阻力,通过沟通、参与和激励等方式推动变革顺利进行。

易错点

易错点:把战略制定与战略实施割裂开来。→ 正确理解:二者是战略管理过程中相互衔接、相互影响的环节,战略制定为实施提供依据,实施中的反馈又会影响战略的调整。
易错点:认为组织结构决定战略。→ 正确理解:战略决定组织结构,组织结构服从并服务于战略;战略变化通常要求组织结构相应调整。
易错点:把战略控制理解为事后检查。→ 正确理解:战略控制贯穿战略实施全过程,包括事前标准设定、事中监测与事后纠偏,目的是保证战略目标的实现。

记忆口诀

战略实施记「定目标、配资源、调组织、建文化、强领导、控过程」;组织结构与战略的关系记「战略定结构,结构服战略」。

考试分值

该知识点多以单项选择题、多项选择题和案例分析题出现,预计分值约 6 分。

经典例题

1.【单项选择题】战略管理过程中耗时最长、涉及面最广的环节是( )。

A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略评价

答案:C
解析:考查战略实施的定位。战略实施是把战略方案转化为实际行动的过程,耗时最长、涉及面最广,故选 C。

2.【多项选择题】下列各项中,属于企业战略实施主要内容的有( )。

A. 制定年度目标与相关政策 B. 配置各类资源 C. 调整组织结构与管理制度 D. 建设与战略相匹配的企业文化

答案:ABCD
解析:考查战略实施的主要内容。制定年度目标与政策、配置资源、调整组织结构与制度、建设企业文化等均属战略实施内容,故选 ABCD。

常见问题(QA)

Q1:企业战略实施包括哪些主要内容?
A1:主要包括制定年度目标与相关政策、配置人力物力财力和信息等资源、调整组织结构与管理制度、建设与战略相匹配的企业文化、发挥领导者的战略领导作用,以及建立战略控制与评价体系。
Q2:组织结构与战略是什么关系?
A2:战略决定组织结构,组织结构服从并服务于战略;战略发生变化时,通常要求组织结构作出相应调整,以保证战略的有效实施。
Q3:这个知识点通常怎么考?
A3:多考战略实施的含义与主要内容、战略实施与组织结构的关系、资源配置与企业文化建设的作用以及战略控制的过程;案例分析题常要求结合材料指出实施中存在的问题并提出改进措施。

依据:中国人事考试网 官方考试大纲 来源:中国人事考试网 http://www.cpta.com.cn/
说明:2026 年版经济专业技术资格考试大纲由人力资源和社会保障部人事考试中心发布;中级设公共科目《经济基础知识》与专业科目《专业知识和实务》(10 个专业),两科均为电子化考试、各 90 分钟、满分 140 分、84 分合格,成绩实行 2 年为一个周期的滚动管理。如辅导教材内容与最新颁布的法律法规及监管要求有抵触,以最新颁布的法律法规为准。
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