2、项目部要将施工计划安排及时告知相应监督检查机构，以利于机构掌握情况安排监督检查工作。
3、安排专门人员熟知相应的有关内容，才能使受检工作配合良好。
4、对监督检查中发现的整改事项，施工单位应认真组织整改，并将整改结果及时反馈给监督检查机构，以利于下一次检查时验证。
5、有些监督检查是一次性的，更多是过程性的，即施工全过程中有多次的同类型的监督检查。有的工程实体要经监督检查机构最终确认其合格后才能投入使用，施工单位应熟练掌握，做好配合协调，否则要被依法处罚。
6、施工单位要做好迎检各项准备工作，并为监督检查机构提供工作上、生活上的方便。
4、协调人员驻地生活相关的单位或个人
（一）单位或个人协调
1、工程所在地的基层行政机构。
2、工程所在地的公安机构。
3、工程所在地的医疗机构。
4、租用临时设施的房东。
5、工程周界的居民。
6、其他。
（二）协调要点
1、项目部与这些单位或个人做好协调工作是为了使员工生活方便提供支持。
2、协调的方法是定期访问征求意见，发现对方有困难时，提供必要的力所能及的援助。
3、当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取措施降低影响程度。二、9条成功法则
项目经理除了需要有以上的沟通技能，还需要具备下面的9条成功法则，那样的话，工程就会离鲁班奖越来越近！
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
一个项目的成功，往往有很多条件，但是简单地说，一是准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可。项目经理所做的一切都是为了让项目团队的每一位成员都要对照上面三个标准来进行工作。
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