参考答案暂无
解析:
【问题1】(6分)
在图8．11项目计划网络图中，根据表8．13所给定的各项工作持续时间，顺着箭线方向可以逐项计算出各项工作的最早开始时间和最早完成时间。对于“编程测试”工作其紧前工作有两项(即“需求调研”工作和t。系统分析”工作)，该工作的最早开始时间等于各个紧前工作的最早完成时间的最大值，即“需求调研”工作的最早完成时间(5个月)；或者是该工作的最早开始时问等于本工作的最早完成时间减去工作持续时间(即12—7=5个月)。
某工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。例如，在图8．11中，“编程测试”工作总时差为6—5=1个月。
在图8—11项目计划网络图中，从网络计划的终止节点，逆着箭线方向可以逐项计算出各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间。某工作的最迟完成时间等于该工作的最早完成时间加上其总时差之和。例如，在图8．11中，“编程测试”工作最迟完成时间为12+1=13个月。
某工作的最迟开始时间等于该工作的最早开始时间加上其总时差之和。例如，在图8—11中，“硬件方案”工作最迟开始时间为0+6=6个月。
对于有紧后工作的工作，其自由时差等于该工作的紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时问所得之差的最小值。例如，在图8—11中，“硬件方案”工作的紧后工作仅有“集成与试运行”工作，其自由时差为13—7=6个月。
【问题21(7分) ．
根据图8．11中各项工作的最早开始时间及其持续时间，可以画出如图8-13所示的该项目甘特图。在图8．13所示的甘特图中，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在该图生命周期中计划的(或实际的)活动完成情况。该甘特图直观地表明了任务计划在什么时间开始和什么时间结束。
【问题3】(9分)
根据图8．13所示的甘特图中各项工作的最早开始时间，结合表8．14每项任务每月人员需求数量，可以得到如表8．16所示的每月人员需求数量。
【问题3】(3分)
滚动波浪式计划是项目渐进明细的一种表现形式，其特点是近期的工作计划得细一些，：远期 的工作计划得相对粗略一些。换言之，近期要完成的工作为工作分解结构(WBS)的最下层详细 计划，而计划在远期完成的工作为工作分解结构的较高层计划。最近一两个报告期要进行的工作应
在本期接近完成前更为详细地规划。
滚动波浪式计划中的滚动周期应根据项目的规模、复杂度及项目生命周期的长短来确定。项目生命周期中有3个与时间相关的重要概念，即检查点(Checkpoint)、里程碑(Milestone)和基线(Baseline)。它们一起描述了在什么时候对项目进行什么样的控制。其中，检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定间隔的“采样，，时间点，而时问间隔根据项目周期长短的不同而不同。若频度太小会失去意义，而频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开周例会并上交周报告。
在本案例中，该信息系统项目是对一个大型超市、涉及软硬件集成工作的较大型及复杂的项目，滚动波浪式计划中的滚动周期可确定为1周(或2周，或1～2周的时间周期)。
在图8．11项目计划网络图中，根据表8．13所给定的各项工作持续时间，顺着箭线方向可以逐项计算出各项工作的最早开始时间和最早完成时间。对于“编程测试”工作其紧前工作有两项(即“需求调研”工作和t。系统分析”工作)，该工作的最早开始时间等于各个紧前工作的最早完成时间的最大值，即“需求调研”工作的最早完成时间(5个月)；或者是该工作的最早开始时问等于本工作的最早完成时间减去工作持续时间(即12—7=5个月)。
某工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。例如，在图8．11中，“编程测试”工作总时差为6—5=1个月。
在图8—11项目计划网络图中，从网络计划的终止节点，逆着箭线方向可以逐项计算出各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间。某工作的最迟完成时间等于该工作的最早完成时间加上其总时差之和。例如，在图8．11中，“编程测试”工作最迟完成时间为12+1=13个月。
某工作的最迟开始时间等于该工作的最早开始时间加上其总时差之和。例如，在图8—11中，“硬件方案”工作最迟开始时间为0+6=6个月。
对于有紧后工作的工作，其自由时差等于该工作的紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时问所得之差的最小值。例如，在图8—11中，“硬件方案”工作的紧后工作仅有“集成与试运行”工作，其自由时差为13—7=6个月。
【问题21(7分) ．
根据图8．11中各项工作的最早开始时间及其持续时间，可以画出如图8-13所示的该项目甘特图。在图8．13所示的甘特图中，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在该图生命周期中计划的(或实际的)活动完成情况。该甘特图直观地表明了任务计划在什么时间开始和什么时间结束。
【问题3】(9分)
根据图8．13所示的甘特图中各项工作的最早开始时间，结合表8．14每项任务每月人员需求数量，可以得到如表8．16所示的每月人员需求数量。
【问题3】(3分)
滚动波浪式计划是项目渐进明细的一种表现形式，其特点是近期的工作计划得细一些，：远期 的工作计划得相对粗略一些。换言之，近期要完成的工作为工作分解结构(WBS)的最下层详细 计划，而计划在远期完成的工作为工作分解结构的较高层计划。最近一两个报告期要进行的工作应
在本期接近完成前更为详细地规划。
滚动波浪式计划中的滚动周期应根据项目的规模、复杂度及项目生命周期的长短来确定。项目生命周期中有3个与时间相关的重要概念，即检查点(Checkpoint)、里程碑(Milestone)和基线(Baseline)。它们一起描述了在什么时候对项目进行什么样的控制。其中，检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定间隔的“采样，，时间点，而时问间隔根据项目周期长短的不同而不同。若频度太小会失去意义，而频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开周例会并上交周报告。
在本案例中，该信息系统项目是对一个大型超市、涉及软硬件集成工作的较大型及复杂的项目，滚动波浪式计划中的滚动周期可确定为1周(或2周，或1～2周的时间周期)。
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