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解析:【问题1】(4分)
依题意，结合表7－6所给出的数据可得，该项目在第6天末的计划值(PV)＝(2500＋2000＋3000＋2500＋2200)×6＝73200元。
该项目在第6天末的实际成本(AC)＝14500＋12500＋19500＋13000＋13500＝73000元。
由于任务甲在第6天末已完成了第1天～第6天所有工作量(即这6天本应完成的总工作量)的80%，因此任务甲在此时间点的挣值(EV)＝2500×6×80%＝12000元。依此类推，可得该项目在第6天末的挣值(EV)＝2500×6×80%＋2000×6×70%＋3000×6× 100%＋2500×6×100%＋2200×6×80%＝62460元。
【问题2】(6分)
基于成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)的基本定义，结合
【问题1】求解得出的各
参数值，可得：
SV＝EV－PV＝62460－73200＝－10740＜0，表明当前该项目进度处于滞后状态。
SPI＝EV/PV＝62460/73200≈0．8533＜1．0，表明当前该项目进度效率较低，进度滞后。
CV＝EV－AC＝62460－73000＝－10540＜0，表明当前该项目资金使用超出预算。
CPI＝EV/AC＝62460/73000≈0．8556＜1．0，表明当前该项目资金使用效率较低，成本超支。
【问题3】(3分)
由于73200元＞73000元＞62460元，即PV＞AC＞EV，说明当前该项目处于进度滞后、成本超支的状态，因此为了保证这一项目成本目标和进度目标的实现，可以采取的调整措施包括(但不限于)：①在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；②适度的加班(或赶32)；③提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；④采取控制成本措施，必要时调整成本基准；⑤项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施等。
【问题4】(2分)
由表7－6中可知，任务甲的计划工期为8天，则其原计划日平均工作量为总工作量的1/8(即
总工作量的12．5%)。
由于任务甲在第6天末仅完成了前6天所有工作量的80%，即本应前6天完成的工作量还剩余20%，占总工作量的3/20(即6×(1/8)×(1－80%)＝3/20)，因此项目经理小郭采取赶工措施，使得任务甲按期完成，则任务甲在第7天和第8天所完成的工作量为总工作量的2/5(即3/20＋2×(1/8)＝2/5)，则这两天中日平均工作量为总工作量的1/5。
任务甲的剩余曰平均工作量是原计划曰平均工作量的1．6倍，即(总工作量×1/5)/(总工作量×1/8)＝8/5＝1．6。
依题意，结合表7－6所给出的数据可得，该项目在第6天末的计划值(PV)＝(2500＋2000＋3000＋2500＋2200)×6＝73200元。
该项目在第6天末的实际成本(AC)＝14500＋12500＋19500＋13000＋13500＝73000元。
由于任务甲在第6天末已完成了第1天～第6天所有工作量(即这6天本应完成的总工作量)的80%，因此任务甲在此时间点的挣值(EV)＝2500×6×80%＝12000元。依此类推，可得该项目在第6天末的挣值(EV)＝2500×6×80%＋2000×6×70%＋3000×6× 100%＋2500×6×100%＋2200×6×80%＝62460元。
【问题2】(6分)
基于成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)的基本定义，结合
【问题1】求解得出的各
参数值，可得：
SV＝EV－PV＝62460－73200＝－10740＜0，表明当前该项目进度处于滞后状态。
SPI＝EV/PV＝62460/73200≈0．8533＜1．0，表明当前该项目进度效率较低，进度滞后。
CV＝EV－AC＝62460－73000＝－10540＜0，表明当前该项目资金使用超出预算。
CPI＝EV/AC＝62460/73000≈0．8556＜1．0，表明当前该项目资金使用效率较低，成本超支。
【问题3】(3分)
由于73200元＞73000元＞62460元，即PV＞AC＞EV，说明当前该项目处于进度滞后、成本超支的状态，因此为了保证这一项目成本目标和进度目标的实现，可以采取的调整措施包括(但不限于)：①在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；②适度的加班(或赶32)；③提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；④采取控制成本措施，必要时调整成本基准；⑤项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施等。
【问题4】(2分)
由表7－6中可知，任务甲的计划工期为8天，则其原计划日平均工作量为总工作量的1/8(即
总工作量的12．5%)。
由于任务甲在第6天末仅完成了前6天所有工作量的80%，即本应前6天完成的工作量还剩余20%，占总工作量的3/20(即6×(1/8)×(1－80%)＝3/20)，因此项目经理小郭采取赶工措施，使得任务甲按期完成，则任务甲在第7天和第8天所完成的工作量为总工作量的2/5(即3/20＋2×(1/8)＝2/5)，则这两天中日平均工作量为总工作量的1/5。
任务甲的剩余曰平均工作量是原计划曰平均工作量的1．6倍，即(总工作量×1/5)/(总工作量×1/8)＝8/5＝1．6。
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