阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 PH系统集成公司正在为S省公安部门开发一套基于Internet的全省边防出-考呗网题库移动版
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简答题阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分)
【说明】
PH系统集成公司正在为S省公安部门开发一套基于Internet的全省边防出入境信息管理系统,该信息系统包括12个业务模块,合同规定工期为8个月,即在2011年11月底之前交付。PH公司指定了项目经理小郭负责该项El。项目组经需求调研后制定了项目计划,将项目划分为需求分析、系统设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。项目组开发团队一共有13名工程师。
2011年5月中旬,中央政府决定开放s省居民个人赴台湾旅游,并于6月28日正式启动试点城市大陆居民赴台个人游。为此客户要求PH公司在新信息系统中实现这一新的业务功能,该功能实现预计有3个模块,并要求在6月26日之前交付实施,同时答应追加该新业务功能的相关研发经费。但PH公司目前正同时进行多个重要客户的信息系统的施工,无法立刻为小郭的项目组提供新人力资源。
【问题1】(6分)
(1)根据项目管理知识域相关理论,S省公安部门提出的增加“赴台个人游”项目内容的要求,将造成项目的(1)变更。
(2)小郭所带领的项目组依据当前的状况对此变更产生的影响进行了分析,指出该变更除了对项目的整体管理、成本管理造成影响之外,还可能会对项目管理的(2)、(3)、(4)、等方面造成影响。
(3)该项目的CCB(变更控制委员会)负责对相关变更进行审批。对于此项目,CCB的人员组成应该包括S省公安部门客户代表、(5)、(6)等。
【问题2】(4分)
结合你的项目管理经验,请指出面对客户(S省公安部门)的变更需求,项目经理小郭最可能采取的处理方法(或解决方案)。
【问题3】(5分)
(1)对于变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中,对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用(7)方法进行验证;对于软硬件系统变更是否正确可采用(8)方法进行验证。
(2)在客户(s省公安部门)提出新需求并得到CCB变更批准后,该项目产品基线中需要发生变化的配置项有(9)、(10)、(11)等。

参考答案暂无
解析:【问题1】(6分)
(1)项目范围是指为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果,而必须完成的项目工作。变更是项目干系人常常由于项目环境或者其他各种原因要求对项目的范围基准进行修改,甚至是重新计划。依题意,S省公安部门要求PH公司在目前正处于研发状态的信息系统中,实现“赴台个人游”这一新的业务功能,这一要求将造成项目的项目范围变更(或需求变更)。
(2)依题意,项目组对S省公安部门所提出的变更需求,进行了变更可能造成影响方面的分析工作。该变更最可能会对项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、合同管理和整体管理等方面造成影响。由于题干给出了关键信息“无法立刻为小郭的项目组提供新的人力资源”,因此该变更暂时不会对项目的人力资源管理造成影响。
(3)项目变更控制委员会(CCB)是项目的所有者(即出资方、建设方)权益代表,负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和承建方的决策人员。注意,CCB是决策机构,不是作业机构。通常,CCB的工作是通过评审手段来决定项目能否变更,但不提出具体的变更方案。在本案例中,CCB的人员最可能由s省公安部门客户代表、PH公司领导(或PH公司该项目分管领导)、项目经理小郭等组成。
【问题2】(4分)
变更管理的实质,是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知,不断调整项目努力方向和资源配置,最大程度地满足客户等相关干系人的需求,提升项目价值。变更管理是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴,涉及范围、进度、成本、质量、人力资源和合同管理等多个方面。由于该客户变更是依据国家政策需求而发生的变更,因此不能拒绝。而原计划是在当年11月底之前交付,且公司无法立刻为项目组提供新的人力资源,当前时间为5月中旬,因此意味着在6月26日之前无法完全交付项目成果。面对此类变更,合适的处理方法之一是,积极与客户协商,争取采用多次发布的策略,将15个模块重新排定优先次序,并在6月26日之前发布一个包含赴台湾旅游业务功能的版本,其余延后交付。
【问题3】(5分)
(1)对于变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中,对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用评审方法进行验证;对于软硬件系统变更是否正确可采用测试方法进行验证。(2)在客户(S省公安部门)提出新需求并得到CCB变更批准后,该项目产品基线中需求文档、设计文档、应用系统程序代码、硬件配置记录等配置项将会发生变化。

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简答题阅读以下技术说明,根据要求回答问题1~问题4。(15分)
【说明】
某系统集成公司为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了如表7-7所示的定义。

同时,对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如表7-8所示的分配。其中,√表示该人员具有相应权限,×表示该人员没有相应权限。

【问题1】(4分)
通常,配置管理系统的配置库可以分为开发库、产品库、主库和备份库等4种类型。配置库的基本分类如图7-11左侧所示,图7-11右侧是相关配置库的主要功能,请在图7-11中用直线将两者对应连接起来。

【问题2】(5分)
请将表7-8所示的开发库权限分配表中①~⑩空缺处的内容填写完整。
【问题3】(2分)
配置项的识别是配置管理活动的基础。通常,识别配置项的步骤依次是(1)。(请使用以下选项编号做答)
A.填写《配置项管理表》
B.确定每个配置项的重要特征
C.确定配置项进入配置管理的时间
D.审批《配置项管理表》
E.配置管理员识别配置项F.确定每个配置项的拥有者的责任G.为每个配置项指定唯一的标识号
【问题4】(4分)
变更控制是项目管理的重要内容。通常,配置管理中的变更控制流程是:变更申请→(2)→变更实施→(3)→(4)。
为了在不严重阻碍合理变更的情况下来控制变更,软件配置管理引入了“(5)”这一概念。它可看作是一个相对稳定的逻辑实体,其组成部分不能被任何人随意修改。

简答题阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分)
【说明】
系统集成商QD公司最近承接了一个中小型系统集成项目工程。该工程项目经理小谢经过工作分解后,已经明确此项目的范围,但是为了更好地对项目的实施过程进行有效监控,保证项目按期、保质地完成,小谢需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。该集成项目包括A~H 8个基本活动。这些活动的名称、完成每个活动所需的时间,以及其他活动之间的关系如表8-8所示。

项目经理小谢根据表8-8绘制了如图8-4所示的该项目的前导图(单代号网络图),以表明各活动之间的逻辑关系。图8-4中“*”表示此处的数据未给出。

图例说明:
ES:最早开始时间  EF:最早结束时间  DU:作业历时  ID:作业代号
LS:最迟开始时间  LF:最迟完成时间  FT:自由浮动时间
【问题1】(9分)
(1)请将图8-4中缺失的箭线补充完整。(4分)
(2)请将图8-4中①~⑩空的数据填补完整。(5分)
【问题2】(2分)
请指出该项目的关键路径,并计算项目工期。
【问题3】(4分)
为了加快项目进度,在进行活动D、G时项目经理采取了适当加班(赶工)的措施,因此将活动D的时间压缩了5天(历时l0天)、活动G的时间压缩了2天(历时20天)。请指出此时项目的关键路径,并计算项目工期,以及活动E的自由浮动时间、最晚开始时间。

简答题阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4。(15分)
【说明】
S省政务信息网建设项目全部由省财务专项资金支出。《可行性研究报告》和《初步设计报告》已经主管部门批准,现决定对该项目采取公开招标的方式选定承建单位,确定了投标保证金的数目,并委托某工程咨询单位为该项工程编制标底。招标人于2012年2月8日在国家级报刊上发布了招标公告,并规定2012年3月5日17时为投标截止时间。该项目确定的招标工作步骤是:①发布招标公告→②发放招标邀请书→③召开标前会议(先进行现场踏勘)→④开标→⑤投标单位资格预审→⑥接受投标书→⑦评标→⑧确定中标单位→⑨签订合同→ ⑩发放中标通知书。
甲、乙、丙、丁、戊、己等6家公司购买了招标文件,并于2012年3月5日17时前提交了投标文件,但是投标人戊、己由于银行手续方面的问题,分别于2012年3月5日17时5分、17时30分才提交投标保证金。开标会由招标代理机构主持,省公证处到场监督。开标前招标代理机构组建了9人评标委员会,其中包括建设方分管领导及部门负责人共4人,本省本行业专家共5人。在评标会议上,评标委员会认为丁公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求,但报价低于成本价,因此选择了投标书满足要求,但报价次低的丙公司作为中标单位,并将中标结果通知了甲、乙、丙、丁四家公司。在发布中标公告之后的第29天下午17时,建设方与丙公司签订了项目合同。
【问题1】(2分)
该项目确定的招标工作步骤的排列顺序存在不妥之处,请给出正确的排列顺序。
【问题2】(4分)
对于信息系统集成项目,招标人对潜在投标人进行资格审查时,一般会考查哪些方面的主要因素?
【问题3】(3分)
投标人戊、己的投标文件应当如何处理?结合你的项目管理经验,请简要说明理由。
【问题4】(6分)
结合你的项目管理经验,请简要说明该项目的招标过程中存在哪些不妥之处,请逐一说明并给出对应的正确做法(或措施)。

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