(1)成立招标工作小组；
(2)发布招标公告；
(3)编制招标文件；
(4)编制标底；
(5)发放招标文件；
(6)组织现场踏勘和招标答疑；
(7)投标单位资格审查；
(8)接受投标文件；
(9)开标；
(10)确定中标单位；
(11)评标；
(12)签订承发包合同；
(13)发出中标通知书。
现有A、B、C、D共4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如表3-1所示。
表3—1各投标单位的报价和工期
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投标单位 |
A |
B |
C |
D |
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报价／万元 |
3420 |
3528 |
3600 |
3636 |
|
工期／d |
460 |
455 |
460 |
450 |
(1)报价以标底价(3600万元)的±3%以内为有效标，评分方法是：报价-3%为100分，在报价一30A的基础上，每上升1%扣5分。
(2)定额工期为500d，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。
(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。
企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。
(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验各为15%。
【问题】
1．如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。
2．在表3—2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，请根据总得分列出名次并确定中标单位。
表3-2各项指标得分及总得分
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招标单位 |
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|
项目 |
A |
B |
C |
D |
总权重 |
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招标报价/万元 |
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报价得分/分 |
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投标工期/d |
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工期得分/分 |
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企业信誉得分/分 |
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施工经验得分/分 |
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总得分/分 |
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名次 |
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2．将各项指标及总得分填入下表中。
各项指标得分及总得分
中标单位为B单位。
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功的概率预测见表41。
表4—1 设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测
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设计符合流行趋势 |
产品营销成功 |
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内容 |
是 |
否 |
是 |
否 |
|
概率 |
60% |
40% |
70% |
30% |
【问题】
1．分析确定项目的风险变量，简述采用德尔菲法确定风险变量概率的步骤。
2．计算各状态下项目的财务净现值。
3．计算财务净现值的期望值，并判断投资在财务上是否可行。
