2．该项目的能耗水平为国内生产该产品的平均水平，未达到国内先进能耗水平，需采取节能措施。
3．该项目应主要改进生产过程中8环节的工艺流程，运营环节启动节约和代替石油、热电联产、余热利用、建筑节能、绿色照明等手段，以达到节能降耗的目的。
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E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因 素分析如下：
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择的机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表6-1。
表6-1 E公司内部和外部因素评价
|
项目 |
关键内部因素 |
权重 |
得分 |
得分 |
关键外部因素 |
权重 |
得分 |
|
|
研发能力强大 |
0.25 |
4 |
|
一定的政策扶持 |
0.20 |
3 |
|
优势 |
产品性能处于中上水平 |
0.20 |
3 |
机会 |
金融环境宽松 |
0.10 |
3 |
|
生产设备较先进 |
0.15 |
4 |
行业技术进步 |
0.15 |
2 |
||
|
|
资金紧张 |
0.15 |
-2 |
|
供应商减少 |
0．i0 |
-3 |
|
管理不完善 |
0.15 |
-3 |
新的替代产品出现 |
0.15 |
-4 |
||
|
优势 |
|
|
|
威胁 |
销售商拖延结款 |
0.15 |
-3 |
|
销售渠道不够完善 |
0.10 |
-1 |
竞争对手结盟 |
0.15 |
-4 |
【问题】
1．上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
2．根据E公司的。企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。