E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因 素分析如下：
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择的机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表6-1。
表6-1 E公司内部和外部因素评价
|
项目 |
关键内部因素 |
权重 |
得分 |
得分 |
关键外部因素 |
权重 |
得分 |
|
|
研发能力强大 |
0.25 |
4 |
|
一定的政策扶持 |
0.20 |
3 |
|
优势 |
产品性能处于中上水平 |
0.20 |
3 |
机会 |
金融环境宽松 |
0.10 |
3 |
|
生产设备较先进 |
0.15 |
4 |
行业技术进步 |
0.15 |
2 |
||
|
|
资金紧张 |
0.15 |
-2 |
|
供应商减少 |
0．i0 |
-3 |
|
管理不完善 |
0.15 |
-3 |
新的替代产品出现 |
0.15 |
-4 |
||
|
优势 |
|
|
|
威胁 |
销售商拖延结款 |
0.15 |
-3 |
|
销售渠道不够完善 |
0.10 |
-1 |
竞争对手结盟 |
0.15 |
-4 |
【问题】
1．上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
2．根据E公司的。企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。
因素2属于供应商讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强。
因素3属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强。
因素4属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。
2．首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分。
优势劣势得分：4× 0．25+3×0．2+4×0．15- 2×0．15-3×0．15-1×0．1=1．35。
机会威胁得分：3×0．2+3×0．1+2×0．15-3×0．1-4×0．15-3×0．15-4×0．15=-0．75。
然后画出SWOT分析，再根据评价得分标注公司所处的象限，如下图所示。
从上图可以看出，本公司尽管具有大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。因此应选择多元化战略，以利用企业自身优势，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
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按照3．6万桶/d的生产能力，该油田建设投资估算参数见表3-1。
表3-1油田主要生产设施装备投资费用及朗格系数
|
设备名称 |
设备费用/百万美元 |
朗格系数 |
|
涡轮机 |
33.2 |
2.5 |
|
压缩机 |
24.8 |
2.8 |
|
储油容器和油罐车 |
25.6 |
2.7 |
|
阀门 |
7.2 |
3.8 |
|
开关 |
4.8 |
2.4 |
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