参考答案暂无
解析:1.调解建设单位与施工单位的合同争议是总监职责，不能委托总监代表。
建设工程信息管理基本环节包括：信息收集、加工、整理、分发、检索和存储。
2.（1）施工单位不妥。
理由：材料报审表应由施工单位项目经理签字。
（2）监理单位做法不妥。
理由：材料报审表应由专业监理工程师签字审查。
（3）材料质量证明文件包括出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告以及施工单位的质量抽检报告等。
3.塔吊验收程序不符合要求。理由：只有施工总包单位、分包单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。
钢结构吊装施工方案审批需要
（1）分包单位和总包单位技术负责人审核；
（2）总监审查；
（3）总包单位组织专家论证；
（4）专家论证通过后总监审批后报建设单位。
4.涉及遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害五个环节。
5.施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、质量与安全生产等保证措施、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
建设工程信息管理基本环节包括：信息收集、加工、整理、分发、检索和存储。
2.（1）施工单位不妥。
理由：材料报审表应由施工单位项目经理签字。
（2）监理单位做法不妥。
理由：材料报审表应由专业监理工程师签字审查。
（3）材料质量证明文件包括出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告以及施工单位的质量抽检报告等。
3.塔吊验收程序不符合要求。理由：只有施工总包单位、分包单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。
钢结构吊装施工方案审批需要
（1）分包单位和总包单位技术负责人审核；
（2）总监审查；
（3）总包单位组织专家论证；
（4）专家论证通过后总监审批后报建设单位。
4.涉及遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害五个环节。
5.施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、质量与安全生产等保证措施、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
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