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第三节财务管理环节(略)

第四节财务管理体制

财务管理体制的一般模式及其各自的优缺点

集权型

(1)企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权

(2)企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程

优点：

(1)企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，使决策的统一化、制度化得到有力的保障

(2)有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等

缺点：

(1)集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力

(2)可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会

分权型

企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可

优点：

(1)有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务

(2)有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长

缺点：

各所属单位大多从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序

集权与分权相结合型

其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权

优点：

(1)在制度上，企业应制定统一的内部管理制度

(2)在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理

(3)在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性

影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

(一)企业生命周期

(1)初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。

(2)衰退阶段，企业经营风险低，财务管理宜偏重分权模式。

(二)企业战略

实施纵向一体化战略的企业，有必要采用相对集中的财务管理体制。

(三)企业所处市场环境

(1)企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权。

(2)企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以把财务管理权较多地集中。

(四)企业规模

(1)企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式。

(2)企业规模大，财务管理工作量大，有必要根据需要重新设置规划。

(五)企业管理层素质

(1)管理层如果素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。

(2)管理层如果素质低，能力低，可以采用分权型财务管理体制。

(六)信息网络系统

集权与分权相结合型财务管理体制的实践

集权

(1)集中制度制定权

(2)集中筹资、融资权

(3)集中投资权

(4)集中用资、担保权

(5)集中固定资产购置权

(6)集中财务机构设置权

(7)集中收益分配权

分权

(1)分散经营自主权

(2)分散人员管理权

(3)分散业务定价权

(4)分散费用开支审批权

企业组织体制

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