中国电力网讯 今年以来，面对严峻的疫情防控形势和困难的生产经营环境，华电瑶池发电公司强化经营目标引领，抓住“增收、创收、降本”三个关键，财务管理多点着力，全面助力公司提质增效，实现了上半年扭亏增盈。
紧抓机遇，确保资金安全。针对连续亏损的被动局面，该公司积极作为，紧抓一季度经营指标逆势增长的有利时机，按期归还借款，完成贷款置换，降低了逾期风险;加大力度扩宽融资渠道，经过多次协商洽谈，新增融资租赁渠道，调整公司融资结构，稳定公司营运资金，确保将资金风险降到最小。
紧盯政策，助力解难纾困。疫情期间，该公司及时了解国家财税政策，积极与地方政府沟通，最大限度运用政策，享受疫情期间养老、工伤、失业等社会保险方面减免;高度重视省市在疫情期间下发的《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持工业企业发展的若干措施》文件精神，认真研究吃透政策，争取最大政策支持，持续和各级政府部门沟通，协调补助资金的审批情况，最终顺利取得一季度工业稳增长专项奖励资金，为公司创增效益、完成全年任务目标添砖加瓦。
降本增效，确保目标完成。该公司牢固树立“过紧日子”思想，以陕西公司下达绩效目标为指导，以公司2020年全年综合计划为纲要，狠抓成本费用控制，坚决控制不必要的支出，实行成本费用日统计、周分析、月考核，确保各项成本费用可控在控。截止6月底，三项费用和五项经费均控制在陕西公司下达预算目标之内。
增收创收，保障扭亏增盈。该公司秉承“对标一流”“争先创优”理念，定期分析比对电量电价数据，积极与国网陕西省电力公司和咸阳市供电局沟通协调，争取高电价电费回收，上半年基数内电量和电费收入同比增长，为上半年扭亏增盈做出了积极贡献。
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