每日一练 | 2026年10月18日 初级经济（初级·工商管理专业知识和实务）（第 16 期）
| 试题来源 | 工商管理专业知识和实务 · 人力资源和社会保障部人事考试中心官方考试大纲 |
|---|---|
| 所属考试 | 初级经济师 |
| 所属科目 | 工商管理专业知识和实务 |
| 对应大纲 | 《经济专业技术资格考试大纲（初级、中级）·工商管理专业知识和实务（初级）》 |
| 所属章节 | 第2章 企业组织结构 |
| 覆盖知识点 | 新型企业组织模式 |
| 试题分值 | 单项选择题 1 分 × 6、多项选择题 2 分 × 2，合计 10 分 |
| 难度 | 基础 |
本期试题（共 8 题）
1.【单项选择题】（1 分）由两个或两个以上独立企业为实现某一市场机会而组成的动态联盟是（ ）。
A. 虚拟企业 B. 企业集团 C. 直线制组织 D. 职能制组织
2.【单项选择题】（1 分）以资本为主要联结纽带、以母子公司为主体的法人联合体是（ ）。
A. 企业集团 B. 虚拟企业 C. 网络组织 D. 平台型组织
3.【单项选择题】（1 分）以平台为核心连接供需双方、形成双边或多边市场的组织模式是（ ）。
A. 平台型组织 B. 无边界组织 C. 学习型组织 D. 矩阵制组织
4.【单项选择题】（1 分）学习型组织五项修炼中的核心是（ ）。
A. 系统思考 B. 扩大规模 C. 减少层级 D. 集中决策
5.【单项选择题】（1 分）虚拟企业的主要局限是（ ）。
A. 对成员控制力较弱、协调成本较高 B. 灵活性差、响应速度慢 C. 无法共享成员的核心能力 D. 必须由同一法人统一经营
6.【单项选择题】（1 分）打破企业内部纵向层级边界与横向部门边界，以及企业与外部环境边界的组织模式是（ ）。
A. 无边界组织 B. 直线制组织 C. 事业部制组织 D. 职能制组织
7.【多项选择题】（2 分）战略联盟的形式包括（ ）。
A. 合资经营 B. 相互持股 C. 研发合作与生产协作 D. 企业破产清算
8.【多项选择题】（2 分）选择新型企业组织模式时应考虑的因素包括（ ）。
A. 与企业战略相匹配 B. 与企业规模和技术条件相适应 C. 兼顾效率与灵活性 D. 完全放弃传统层级制
答案与解析
解析：考查虚拟企业。虚拟企业是为实现特定市场机会而组成的动态联盟，成员企业保持独立，故选 A。
解析：考查企业集团。企业集团以资本为主要联结纽带、以母子公司为主体，具有多层次组织结构，故选 A。
解析：考查平台型组织。平台型组织以平台连接供需双方，形成双边或多边市场，通过规则与数据实现资源匹配，故选 A。
解析：考查学习型组织的五项修炼。五项修炼为系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习，其中系统思考是核心，故选 A。
解析：考查虚拟企业的局限。虚拟企业对成员控制力较弱、协调成本较高，并存在知识产权外溢风险，故选 A；其优势恰在于灵活性高、能共享成员核心能力。
解析：考查无边界组织。无边界组织打破纵向层级边界、横向部门边界以及企业与外部环境的边界，故选 A。
解析：考查战略联盟的类型。合资经营、相互持股属股权式联盟，研发合作、生产协作、营销合作属契约式联盟，A、B、C 正确；企业破产清算与战略联盟无关，D 错误。
解析：考查新型组织模式的选择原则。应与战略匹配、与规模和技术条件适应、兼顾效率与灵活性，并考虑企业文化与管控能力，A、B、C 正确；新型模式并非要完全取代传统层级制，D 错误。
本期小结
本期 8 题围绕新型企业组织模式展开，重点掌握虚拟企业、战略联盟（股权式与契约式）、企业集团、网络组织、平台型组织、无边界组织与学习型组织（五项修炼）的含义与特点，以及组织模式选择应遵循的匹配性、适应性与效率灵活性兼顾原则。
依据：中国人事考试网 官方考试大纲 来源：中国人事考试网 http://www.cpta.com.cn/
说明：2026 年版经济专业技术资格考试大纲由人力资源和社会保障部人事考试中心发布；初级设公共科目《经济基础知识》与专业科目《专业知识和实务》（10 个专业），两科均为电子化考试、各 90 分钟、满分 140 分、84 分合格，成绩实行 2 年为一个周期的滚动管理。如辅导教材内容与最新颁布的法律法规及监管要求有抵触，以最新颁布的法律法规为准。
本文内容依据官方考试大纲与现行法律法规整理，仅供参考，具体以官方教材及现行法律法规原文为准。如遇政策调整，请以 中国人事考试网 的最新官方公告为准。