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解析:(1)辉山超市构建生鲜业务供应链休系所采取的发展战略类型属于纵向一体化战略，包括前向一体化战略和后向一体化战略(0.5分)。
①前向一休化战略：“辉山超市通过自建仓储物流体系(0.25分)”。
动因或优势：通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力(0.5分)。“相较于第三方物流，自建的仓储物流在成本控制、服务水平和服务的响应度上有较大的优势”“实现了服务复杂度、运输灵活度、物流响应度等多方面的提升”“建成之后可以抬高行业竞争门槛，其所带来的效益具有更大的持续性”“不论是采购成本，还是物流、仓储成本的进一步降低，最终都会传导给消费者，满足其对高品质、高性价比的产品和服务的需求”(0.5分)。
实施途径：内部发展(新建)(0.25分)。“辉山超市通过自建仓储物流体系”(0.25分)。
②后向一体化战略：“辉山……建立了生鲜农产品种植基地”“辉山超市还联合中百集团、红旗连锁等战略合作伙伴进行联合采购……还与特色农业绑定，基于原有的业务收购、合资、引入或参股了一系列上游公司……""(0.25分)。
动因或优势：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行(0.5分)。“借助源头采购模式，辉山超市能够更加清晰地了解源头商品特性，严格执行商品保鲜、储存条件、货架周期等重点环节，有效‘锁住’商品的新鲜度”(0.5分)。
实施途径：
第一，内部发展(新建)(0.25分)。“建立了生鲜农产品种植基地”(0.25分)。
第二，外部发展(并购)(0.25分)。“基于原有的业务收购、合资、引入或参股了一系列上游公司”(0.25分)。
第三，战略联盟(0.25分)。“辉山超市还联合中百集团、红旗连锁等战略合作伙伴进行联合采购……辉山超市还与特色农业绑定，基于原有的业务收购、合资、引入或参股了一系列上游公司”(0.25分)。
(2)①价值性(0.5分)。“并借助生鲜走向全国，成为中国超市前三强，其不断强化的供应链正是支撑辉山超市快速崛起的秘诀之一”“对于生鲜品类而言，消费者最在意的就是新鲜度。而借助源头采购模式……有效锁住商品的新鲜度”“相较于第三方物流，自建的仓储物流在成本控制、服务水平和服务的响应度上有较大的优势”“但建成之后可以抬高行业竞争门槛，其所带来的效益具有更大的持续性。而不论是采购成本，还是物流、仓储成本的进一步降低，最终都会传导给消费者，满足其对高品质、高性价比的产品和服务的需求”“辉山超市在不断优化供应链过程中所积累的经验、诀窍、人脉资源、品牌影响力、流程优化的细节等，都是竞争对手难以在短时间内模仿的”。(0.5分)。
②独特性(0.5分)。“辉山超市生鲜供应链的最大特色在于源头采购，这在商超业内属于独一无二的操作”“虽然自建仓储物流的前期成本投入较高，但建成之后可以抬高行业竞争门槛，其所带来的效益具有更大的持续性”“辉山超市在供应链上布局十几年，除了明显的先发优势外，更为宝贵的是，辉山超市在不断优化供应链过程中所积累的经验、诀窍、人脉资源、品牌影响力、流程优化的细节等，都是竞争对手难以在短时间内模仿的”(0.5分)。
③整合性(0.5分)。“辉山超市在不断优化供应链过程中所积累的经验、诀窍、人脉资源、品牌影响力、流程优化的细节等，都是竞争对手难以在短时间内模仿的”(0.5分)。