【背景资料】 某建设单位委托监理单位进行全过程监理，包括勘察设计和施工阶段的监理工作。该工程采用公开招标方式进行施工招标，招标文件中规定3月-考呗网题库移动版
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简答题【背景资料】
某建设单位委托监理单位进行全过程监理，包括勘察设计和施工阶段的监理工作。该工程采用公开招标方式进行施工招标，招标文件中规定3月5日上午9：00为投标截止时间。实施过程中发生以下事件：
事件1：建设单位在招标中的相关要求及做法如下：
（1）投标保证金为项目估算价的5%；
（2）评标委员会共有7人组成，其中评标委员会负责人由招标人直接确定；
（3）3月1日上午招标人修改了工程量清单，并以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；
（4）甲施工单位在3月4日提交了投标文件及投标保证金。次日上午8：00电话通知招标人撤回投标文件，并要求退回投标保证金。建设单位拒绝了其请求；
（5）开标后评标委员会负责人要求，总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以总价金额为准。
事件2：项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并向建设单位提出以下风险应对建议：
（1）某分包单位没有类似工程业绩，建议更换有类似工程经验的分包单位；
（2）工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪声对学生的影响；
（3）钢材价格波动较大，建议与施工单位签订总价合同；
（4）地下可能有软弱土层，建议设立专项基金应对；
（5）地质条件复杂可能会严重影响工程，建议购买工程保险。
事件3：施工开始前，施工单位向项目监理机构报送了《施工测量放线报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。监理员检查、复核了临时水准点的测量成果和控制桩的保护措施后，即予以签认。
事件4：危大工程实施前，建设单位要求监理单位编制危大工程监测方案，由监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后方可实施。
事件5：收到建设工程竣工报告后，监理单位应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
【问题】
1.事件1中，建设单位在招标中的要求及做法是否妥当？并说明理由。
2.分析事件2中项目监理机构提出的风险应对建议属于何种风险对策。
3.事件3中监理机构的做法是否妥当，并说明理由。施工控制测量成果及保护措施的检查、复核内容还包括哪些？
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
5.针对事件5中不妥写出正确做法，建设工程竣工验收应当具备哪些条件？

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解析:1.（1）不妥当，理由：投标保证金不得高于招标项目估算价的2%；
（2）妥当，理由：评标委员会成员人数为5人以上的单数，评标委员会设负责人的，负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定；
（3）不妥当，理由：招标人对已发出的招标文件进行修改的且修改的内容可能影响投标文件编制，招标人应当在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应当顺延投标文件的截止时间。
（4）妥当，理由：投标人对已递交的投标文件撤回的，应当在投标截止期前以书面形式通知招标人。建设单位拒绝甲施工单位的做法正确。
（5）不妥当，理由：总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额有明显错误的除外。
2.（1）建议更换有类似工程经验的分包单位属于风险回避；
（2）采取降噪措施减小噪声对学生的影响属于损失控制；
（3）建议与施工单位签订总价合同属于风险转移；
（4）建议设立专项基金应对属于风险自留；
（5）建议购买工程保险属于风险转移。
3.（1）不妥当。
理由：应由专业监理工程师检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见，并应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。
（2）检查、复核的内容除了临时水准点的测量成果和控制桩的保护措施外，还包括：①施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；②施工平面控制网、高程控制网。
4.不妥1：建设单位要求监理单位编制危大工程监测方案；
正确做法：对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程，建设单位应当委托具有相应勘察资质的单位进行监测。
不妥2：监测方案由监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后方可实施；
正确做法：监测方案由监测单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，报送监理单位后方可实施。
5.（1）正确做法：应由建设单位组织竣工验收。
（2）建设工程竣工验收应当具备下列条件：
①完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
②有完整的技术档案和施工管理资料；
③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
④有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
⑤有施工单位签署的工程保修书。
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简答题【背景资料】
某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程（深度2m，周围地质条件复杂）。施工过程中发生如下事件：
事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工3天。在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期10天和费用补偿2万元（合同约定，窝工综合补偿2000元/天）的要求。
事件2：为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了模板工程专项施工方案（高层建筑采用爬模施工），经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设模板。施工现场安全生产管理人员则由项目技术负责人兼任。
事件4：基坑、边坡工程有下列情形发生。
（1）未对因基坑、边坡工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，采取专项防护措施；
（2）基坑、边坡土方超挖且未采取有效措施；
（3）深基坑、高边坡（一级、二级）施工未进行第三方监测；
（4）支护结构或周边建筑物变形值超过设计变形控制值未采取管控措施；
（5）基坑侧壁出现大量漏水、流土，施工单位及时查明原因消除隐患。
【问题】
1.指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各多少？说明理由。
2.根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任，说明理由。
3.指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥？写出正确做法。
4.针对该项目的安全管理档案，监理单位和施工单位应当将哪些资料纳入档案管理。
5.根据《重大事故隐患判定标准》，事件4中哪些情形应判定为重大事故隐患。

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简答题【背景资料】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程应进行有关的见证检验或抽样检验。
事件3：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据分别进行统计，得到如下图所示的控制图。
 
事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
事件5：电气管线隐蔽后，施工单位认为该隐蔽工程已经自检合格未通知项目监理机构共同检验。项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复检该隐蔽工程质量合格。造成施工单位拆除隐蔽工程损失1万元。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？
3.事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图，分别判断(a)、(b)、(c)、(d)、(e)所示生产过程是否正常，并说明理由。
4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。
5.指出事件5中施工单位损失谁承担。

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简答题【背景资料】
某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201签订了施工合同，合同工期180d。合同约定：措施费按分部分项工程费的25％计取；管理费和利润为人材机费用之和的16％，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13％，人工单价200元/工日（窝工按照100元/工日计算），机械1000元/台班（折旧500元/台班）。
开工前，承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如下图所示。（单位：d天）
 
实施过程中发生了如下事件：
事件1：基坑开挖（A工作）施工过程中，由于地质资料不准确，基坑开挖工期延长5d，施工单位窝工人工10工日，机械5台班，由于设计变更增加分部分项人材机费10万。
事件2：建设单位负责采购的部分装配式混凝土构件提前一个月运抵合同约定的施工现场，按照合同约定会同承包人和监理单位共同清点验收后存放在施工现场。由于保管不善使用之前发现部分材料损毁，承包人要求增加支付一个月的材料保管费和建设单位采购材料的检验费，并要求建设单位负责部分材料损毁费。
事件3：原设计J工作分项估算工程量为400m³，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m³。已知J工作人料机费用为360元/m³，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9；变更前后J工作的施工方法和施工效率保持不变。
【问题】
1.事件1中，计算承包人可向发包人主张的工程索赔款。
2.事件2中，分别指出承包人要求是否正确？并说明理由。
3.事件3中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元？
4.承包人可以得到的工期索赔合计为多少天（写出分析过程）？
5.事件3发生后若该项目提前一天投入使用给业主带来的收益是20万，各工作可缩短的时间及赶工费见表，监理工程师从经济角度考虑拟定一个赶工方案。（计算结果保留两位小数）
 

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