【背景资料】 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，-考呗网题库移动版
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简答题【背景资料】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程应进行有关的见证检验或抽样检验。
事件3：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据分别进行统计，得到如下图所示的控制图。
 
事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
事件5：电气管线隐蔽后，施工单位认为该隐蔽工程已经自检合格未通知项目监理机构共同检验。项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复检该隐蔽工程质量合格。造成施工单位拆除隐蔽工程损失1万元。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？
3.事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图，分别判断(a)、(b)、(c)、(d)、(e)所示生产过程是否正常，并说明理由。
4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。
5.指出事件5中施工单位损失谁承担。

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解析:1.（1）不妥之处：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构。
正确做法：施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。
（2）不妥之处：专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
正确做法：总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工组织设计，符合要求的，由总监理工程师签认。已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。项目监理机构应要求施工单位按照施工组织设计施工。
2.针对事件2，还应参加验收的人员包括：设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术和质量部门负责人等。验收核查的内容还应包括：质量控制资料齐全、完整；观感质量应符合要求。
3.图(a) 所示生产过程不正常。理由：链是指点子连续出现在中心线一侧的现象。五点链时注意生产过程发展状况，六点链时开始调查原因，七点链时应判定工序异常，需要采取处理措施。 本图为七点链，应判定工序异常。
图(b) 所示生产过程正常。理由：多次同侧指点子在中心线一侧多次出现的现象，或者偏离。如连续11点中有10点在同侧，14点有12点，17点有14点，20点有16点。本图为连续13点有11点同侧（或连续8点有7点同侧）不能判断为异常。
图(c)所示生产过程不正常。理由：趋势或者倾向指点子连续上升或连续下降的现象。如7点子及以上连续上升或者下降的情况，本图未7点子连续上升，属于趋势或者倾向。
图(d)所示生产过程不正常。理由：周期性变动指点子的排列显示周期性变化的现象，就算点子全部落在控制界限内，也需认定其为异常，本图即属于此情况。
图(e)所示生产过程不正常。理由：接近控制界限指点子落在界限附近，如连续3点至少有2点接近控制界限，7点至少3点，10点至少4点。本图属于连续7点3点接近控制界限，属于接近控制界限型异常。
4.事件4中建设单位要求的不妥之处及监理文件资料归档的正确做法如下：不妥之处：建设单位要求项目监理机构将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
正确做法：项目监理机构在整理监理文件资料后，将完整的监理资料提交给建设单位；建设单位在审查无误后，将监理文件资料移交城建档案管理机构归档保存。
5.事件5中施工单位损失由施工单位自己承担。
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简答题【背景资料】
某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201签订了施工合同，合同工期180d。合同约定：措施费按分部分项工程费的25％计取；管理费和利润为人材机费用之和的16％，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13％，人工单价200元/工日（窝工按照100元/工日计算），机械1000元/台班（折旧500元/台班）。
开工前，承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如下图所示。（单位：d天）
 
实施过程中发生了如下事件：
事件1：基坑开挖（A工作）施工过程中，由于地质资料不准确，基坑开挖工期延长5d，施工单位窝工人工10工日，机械5台班，由于设计变更增加分部分项人材机费10万。
事件2：建设单位负责采购的部分装配式混凝土构件提前一个月运抵合同约定的施工现场，按照合同约定会同承包人和监理单位共同清点验收后存放在施工现场。由于保管不善使用之前发现部分材料损毁，承包人要求增加支付一个月的材料保管费和建设单位采购材料的检验费，并要求建设单位负责部分材料损毁费。
事件3：原设计J工作分项估算工程量为400m³，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m³。已知J工作人料机费用为360元/m³，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9；变更前后J工作的施工方法和施工效率保持不变。
【问题】
1.事件1中，计算承包人可向发包人主张的工程索赔款。
2.事件2中，分别指出承包人要求是否正确？并说明理由。
3.事件3中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元？
4.承包人可以得到的工期索赔合计为多少天（写出分析过程）？
5.事件3发生后若该项目提前一天投入使用给业主带来的收益是20万，各工作可缩短的时间及赶工费见表，监理工程师从经济角度考虑拟定一个赶工方案。（计算结果保留两位小数）
 

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简答题【背景资料】某新建智能产业园标准厂房工程，建设单位与施工总承包单位签订施工单价合同，委托监理单位承担施工阶段全过程监理工作。项目计价严格执行《建设工程工程量清单计价标准》，相关计价参数约定如下：企业管理费费率12%（计费基数为人工费、材料费、施工机具使用费之和），利润率6%（计费基数为人工费、材料费、施工机具使用费与企业管理费之和），增值税税率9%（除特殊说明外，所有费用均不含增值税）。
签约合同价（含税）15800万元，不含税造价组成明细：
（1）分部分项工程费：12177.41万元；其中包含预制桩基础分项工程，清单工程量12000m，对应商品混凝土为甲供材料；
（2）措施项目费：1300万元，其中含不可竞争性费用安全文明施工费420万元；
（3）其他项目费明细：
①暂列金额：450万元；
②钢结构专业工程暂估价：545万元（含增值税）；
③总承包服务费：68万元，其中：甲供商品混凝土的总承包服务费，按甲供材料不含税价值的0.8%计取，剩余部分为专业工程发包配套服务费。
甲供材约定：招标文件附《发包人提供材料和工程设备一览表》明确，预制桩用商品混凝土为甲供材，暂估不含税单价380元/m³,总用量10000m³,由发包人采购供应至施工现场，承包人负责领用、浇筑及配套施工。
预付款约定：工程预付款按签约合同价（扣除含税暂列金额、专业工程暂估价）的15%计算，于开工前7日内支付；预付款在承包人累计完成含税工程产值达到签约合同价30%的当月起，分3个月等额抵扣。
进度款约定：工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位当月应得含税进度款的90%签认支付；监理机构签发进度款支付证书的最低限额为300万元，当月应支付金额低于限额的，累计至下月合并支付。
质量保证金为结算价款总额的3%，在结算时一并扣除。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：开工前，经协商，将原招标约定甲供的预制桩商品混凝土，调整为承包人自行采购供应。该预制桩基础分项原不含税综合单价为218.56元/m（原综合单价不含甲供商品混凝土材料费）。承包人按设计及规范要求完成采购，实际采购不含税单价410元/m³（含采购、运输、现场保管、泵送全部费用），并按合同约定程序向项目监理机构提交了综合单价调整报审表。
事件2：工程开工后第1个月，经监理机构审核确认的承包人累计完成含税工程产值为1180万元；工程施工至第2个月末，经监理机构审核确认的当月完成内容如下：
①预制桩基础分项工程完成2500m；
②其他分部分项工程费1100万元；
③按合同约定应计取的措施项目费160万元；
④当月无变更、签证及索赔费用。
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【问题】
1.针对事件1，计算甲供商品混凝土改为乙供后，预制桩基础分项工程调整后的不含税综合单价，以及该项变更导致的总承包服务费增减额（需明确增加或减少）。（计算结果保留两位小数）
2.列式计算本项目的工程预付款总额。（计算结果保留两位小数）
3.针对事件2，列式计算第2个月监理机构应签发的工程进度款支付金额。（计算结果保留两位小数）
4.针对事件3计算钢结构专业工程由总承包单位中标后，该项对合同总价款的影响额。（计算结果保留两位小数）

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简答题某实施监理的工程，甲施工单位中标后按照监理单位批准的施工方案组织施工，施工过程中发生下列事件：
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【问题】
1．事件1中，监理工程师的做法是否妥当，说明理由。
2．事件2中，城建档案馆必须保存的监理文件有哪些?
3．事件3中，施工项目经理的做法是否正确?说明理由。
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