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简答题资料(一)
亚的集团(以下简称亚的)是一家以家电业为主,涉足房产、物流、家具等领域的大型 综合性现代化企业集团,是集家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品开发、设计、 制造、销售于一体,是国内白色家电规模最大、实力最雄厚的大型产业集团之一,旗下拥有 亚的、威灵、HL、RSD等十余个品牌。除北京总部外,亚的集团还在国内的广州,中山, 重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸等 地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。亚的集团在全国各地设有强大的营销 网络,并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。此外,制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络,并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、阿联酋、日本、 中国香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设 有二十多个海外机构。 亚的集团上世纪60年代末成立,80年代初开始生产电风扇,进入家电行业,并开始使 用“亚的,,品牌;之后80年代中期到90年代,企业开始制造空调、成立电机公司和电饭煲公司,进行股份制改造和事业部改造,并通过收购DZ进入空调压缩机领域,之后陆续成立信息技术公司、物流公司和电工材料公司。2003年相继收购云南、湖南客车企业进军汽车行业,进入多元化发展。2004年与DZ开利签署合作协议,先后收购RSD、HL制冷产业,实力全面提升,集团品牌被评为中国驰名商标。2013年9月18日,亚的集团在深交所上市, 旗下拥有若干家子上市公司。
资料(二)
2004年,为了进一步扩大规模加快发展,亚的相继并购合肥RSD和广州 HL两家家电 企业,作为其子公司,继续将家电业做大做强。 当时的RSD是一家以生产豆浆机为主的民营企业,其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆 进普通居民的厨房,让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内 桶豆渣难以清理,豆浆机上市初期在市场上认同度较低,市场总体需求量不大,总体增长率 偏低。被亚的并购之后,经过持续的革新和改造,RSD公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的 轻松分离和内桶豆渣的简捷清理,获得了中老年客户群的广泛认可,而且随着健康饮食观念 的推广,豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料,因此RSD公司新型豆浆机销售量快速增长,出现 了供不应求的局面。鉴于豆浆机市场的迅速扩张,其他著名小家电企业开始加强研发,拟推 出类似产品,抢夺市场。亚的公司亦应对变化,进一步改善了相关财务战略目标。下面是关 于其子公司RSD公司豆浆机产品2004年的相关财务信息:

2004年预计销售增长率40%,可持续增长率25%,投资资本回报率20%,资本成本10%;
资料(三)
假设亚的集团的一家上市子公司XTE,公司目前发行在外的普通股为15000万股,每股 价格为2元,没有负债。公司现在急需筹集资金6000万元,用于投资新开发项目,现拟定如下三个备选筹资方案: 方案一:发行10年期的公司债券,债券面值为每份1000元,票面利率为10%,每年年末付息一次,到期还本,发行价格拟定为1100元/份。目前等风险普通债券的市场利率为10%。 方案--:按照目前市价公开增发股票3000万股。 方案三:按面值发行10年期的附认股权证债券,每张债券附送10张认股权证。认股权 证只能在第5年末行权,行权时每张认股权证可按1元的价格购买1股普通股。公司未来仅 靠利润留存提供增长资金,不打算增发或回购股票,也不打算增加新的债务筹资,项目投资 后公司总价值年增长率预计为9%。目前等风险普通债券的市场利率为12%。本次发行的附 认股权证债券拟由Y承销商包销。根据XTE公司与Y承销商签订的包销意向书,该债券的 承销期限为90天,Y承包商在所包销的附认股权债券中,可以预先购入并留存附认股权证债券2万份,其余部分向社会公众发行。 假设上述各方案的发行费用均可忽略不计。
资料(四)
亚的公司房地产予公司甲,其主要市场集中在西南地区,例如四川、重庆、贵州等地。 近年来,随着企业规模扩大,公司领导人准备北上,进军寸土寸金的北京市场。为此,公司 特别派人提前来到北京,对北京的房地产市场进行了调查。北京作为首都,虽然有全球经济 危机的影响,但2009年,北京市地区生产总值增速仍达10.1%,人均GDP首次突破1万美元大关,人均GDP的增长就意味着老百姓更富裕了。对于房地产市场而言,经过2009年房价的疯狂上涨之后,为了抑制房价的过快上涨,北京市场出现了一些明显的政策信号,如开发商拿地首付款至少50%,停止二手房营业税优惠,严厉打击捂盘惜售哄抬房价的种种行为,并中止二套房贷优惠,执行利率t.1倍政策。这些政策的执行将对北京的房地产市场和开发商产生较为长期的影响。除了这些宏观政策因素外,该公司人员还走访了北京的一些专业人士以及部分消费者,对北京市场居民购买住房的消费行为特征(例如居住面积、户型的喜好、家庭结构、收入构成等)、住宅建筑的技术特点等进行了了解,为公司下一步进军北京打下了良好的基础。 资料(五) 亚的公司的某子公司乙是国内一家高档家具生产企业,经过多年的打拼,企业已经具有 一定规模,但公司创始人发现,自己所处的行业经过多年的竞争,生产能力已经严重过剩, 同时替代品的出现也降低了产品的利润率,市场增长率严重下降。面对这种现状,企业要想 再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如 荼的局面,十分旺盛。越南高档家具市场拥有30多个本地品牌,还有若干国外驰名品牌。这些品牌家具在设计、生产制造等各方面都存在着明显的不同。市场上虽然企业数量不少,但由于增长迅速,盈利水平仍然可观。随即决定将自己的产品出口到越南。 进入越南市场的初期,亚的公司聘请咨询公司对市场上众多高端家具品牌进行分析,根 据这些企业的不同确定了不同的战略群组。在此基础上,选择了最适合自己的战略群组。针 对该群组竞争对手的策略制定出从产品设计、价格制定、促销、售后服务措施等一系列竞争 对策,开始进入越南市场。经过一段时间的运作,发现销售效果并不是很明显。经过分析, 发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税,导致公司产品竞争力下降。为此,公司 决定改变原来直接出口产品的策略,而是在越南当地收购了一家生产同种产品的企业,从而 提升了企业产品竞争力。企业经营又重新恢复了生机。
要求:
1.根据资料(一),判断亚的集团采取的是何种公司战略,简要介绍该战略,并说明采 用该战略的原因以及存在的风险。
2.根据资料(一),说明亚的集团发展过程采用的主要途径,并简述采用该途径的 动机。
3.根据资料(二)提供的信息和波士顿矩阵,简述RSD公司的豆浆机在并购前后所属 的产品类型及其特征。
4.根据资料(二),计算2004年的可持续增长率;并根据RSD公司2004年的相关预测 信息,判断RSD公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限,并简要说明RSD公司可能面临 的财务挑战及可实施的应对措施。如果RSD公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高 可持续增长率,简要说明RSD公司可以采用的具体方法。
5.If Yadi Company want to change the cash shortage of its subsidiary RSD Soybean Milk Machine,common stock financing or debenture financing are considered,please briefly state the advantages and disadvantages of debt financin9.
6.根据资料(三),假如你是一名投资者,是否会购买方案一发行的公司债券,请做出 决策并说明理由。
7.In accordance with InformationlIl,if proposal three is available,except for the general conditions should be met when issuing additional shares,state other conditions that should also be met.
8.根据资料(三)方案(三),计算每份纯债券的价值、每张认股权证的价值以及第5 年末行权前的股价。
9.根据资料(三)方案(三),分析XTE公司在债券承销方面有何不妥之处,并分配说 明理由。
10.根据资料(三)方案(---),如果要使得方案三可行,XTE公司发行可转换债券, 需要如何保护可转换债券持有人的权利。
11.Briefly state the advantages and disadvantages of convertible debentures and the differences between the convertible debentures and warrants.
12.根据资料(四)的相关信息,简要说明甲公司所进行的宏观因素分析。
13.简要分析产业生命周期各阶段的主要特征。并根据资料(五)判断高档家具在国内 和越南分别处于哪一个阶段。
14.简要分析运用产品生命周期理论受到的批评。

参考答案暂无
解析:1.【答案】 亚的集团采用的是多元化战略。因为亚的集团是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领 域的大型综合性现代化企业集团,它的经营领域涉及家电、房产和物流,说明采用的是多 元化战略。多元化战略又可以分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化也称同心多元 化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。非相关多元化也称离 心多元化,是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。 企业采用多元化战略的原因:
①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
②企业以 前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的 财务扩张所需要的资金。
③与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的 利润。
实施多元化战略的风险:
①来自原有经营产业的风险。②市场整体风险。③产业进入风险。 ④产业退出风险。⑤内部经营整合风险。 
2.【答案】 亚的集团发展过程中采用的主要途径是并购。 并购动机:
(1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险;
(2)获得协同 效应;(3)克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。 
3.【答案】 
(1)并购前:豆浆机由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难清理而在市场上没有获得广泛认 同,市场的份额处于低位,而当时的豆浆机市场是一个低增长的市场。根据波士顿矩阵, 在低市场份额和低市场增长率的情况下,该产品属于瘦狗业务。瘦狗业务只能为企业带来 一般的现金流,是融资的现金陷阱,并且投资回报率不高。同时,该产品由于缺乏吸引力 而不会引起市场过分竞争。如果企业未能继续利用促销手段维持企业发展或进行革新,该 产品可能会被市场淘汰。 
(2)并购后:豆浆机在广大中老年人市场上逐渐获得了良好的口碑,销量快速增加, 产品供不应求。随着消费者喜好的改变,豆浆机处于高增长阶段。根据波士顿矩阵, 在高增长市场中占有高份额的情况下,改造后的豆浆机是明星业务。明星业务短期需 要资本投入超过产生的现金流,但是未来将会为企业带来高额的回报。同时,较高的 增长率将会吸引新进入者和竞争者,因此RSD公司须大量投入现金以维持和巩固其现 有的市场地位。 
4.【答案】 2004年的可持续增长率=240/(1200-240)×100%=25% 根据题中信息,有关决定财务战略矩阵中所属象限的函数是: ①销售增长率一可持续增长率=40%-25%=15% ②投资资本回报率一资本成本=20%-10%=10% 根据RSD公司2004年的预测信息,RSD公司在财务战略矩阵中的象限属于第一象限增 值型现金短缺业务。这一象限的业务可以为股东创造价值,但自身经营产生的现金不足以 支持销售增长,因而产生现金短缺。RSD公司的管理层应判断由销售增长率大于可持续 增长率所出现的高速增长状态是暂时性还是长期性的。如果判断高速增长状态是暂时性 的,企业可以通过借款来筹集所需资金,待销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。 如果判断高速增长状态是长期性的,除了考虑通过借款解决资金短缺外,还应采取战略性 措施解决资金短缺,一是提高可持续增长率,使之向销售增长率靠拢;二是增加权益资本, 提供增长所需资金。 要提高税后经营利润率,可考虑的两个方面: ①降低成本。进行豆浆机作业分析,重构作业链,消除无增值的工序,或考虑采用自动化 生产方式,提高生产的效率。 ②提高价格。改变豆浆机销售价格,在维持利润的同时抑制销售增长,减少资金需要。
 5.【答案】 Advantages and disadvantages of long—term debenture financing: Advantages of long--term debenture financing are as follows:(1)relatively large financing scale;(2)it is long--term in nature and stable;(3)helpful for optimization of resource allocation. Disadvantages oflong--term debenture financin9:(1)high issue costs;(2)high disclosure costs;(3)too many restrictions. 
【附中文翻译】长期债券筹资的优缺点为: 长期债券筹资的优点:(1)筹资规模较大;(2).具有长期性和稳定性;(3)有利于资源优 化配置。长期债券筹资的缺点:(1)发行成本高;(2)信息披露成本高;(3)限制条件多。 
【附题干翻译】假设亚的公司为了改变子公司RSD豆浆机业务现金短缺的情况,考虑通过 普通股融资或者债券融资,简述债券融资的优缺点。 
6.【答案】 因为债券的票面利率和目前等风险普通债券市场利率10%相等,所以债券是平价发行, 所以债券的价值等于面值为1000元,由于每份债券拟定价发行价格为1100元/份,大于 每份债券价值1000元,因此不应该购买方案一发行的公司债券。 
7.【答案】 Issuing convertible debenture involved in separable tradin9,except for general conditions should be met when issuing additional shares,the following conditions should also be met: (1)Company’S unauditcd net assets which is not lower than RMB 1 5 billion Yuan at the end of recent period; (2)Annual average distributable profits achieved in recent three periods which is not less than one year interest of corporate bond; (3)Average net cash flows generated from operating activities in recent three period which is not less than one year interest of corporate bond,except for the weighted average Feturn on net assets in recent three periods which is not less than 6%(compared the net profits after deducting non—recurring profits or losses with net profit,the lower one should be considered as the basis for calculation ofweighed average return on net assets); (4)The cumulative balance of corporate bond after issuing should not exceed 40%net assets at the end of recent period,the total capital financed after exercising all the share options attached with warrant,should not exceed the amount of corporate bonds to be issued. 【附中文翻译】发行分离交易的可转换公司债券,除符合公开增发股票的一般条件外,还 应当符合下列条件: (1)公司最近一期期末经审计的净资产不低于人民币15亿元; (2)最近3个会计年度实现的年均可分配利润不少于公司债券l年的利息; (3)最近3个会计年度经营活动产生的现金流量净额平均不少于公司债券1年的利息,但 最近3个会计年度加权平均净资产收益率平均不低于6%(扣除非经常性损益后的净利润 与扣除前的净利润相比,以低者作为加权平均净资产收益率的计算依据)除外; (4)本次发行后累计公司债券余额不超过最近一期期末净资产额的40%,预计所附认股 权全部行权后募集的资金总量不超过拟发行公司债券金额。 【附题干翻译】根据资料(三),如果方案三是可行的,除符合公开增发股票的一般条件外, 还应当符合什么条件。 
8.【答案】 每份纯债券价值=1000×(P/F,12%,l0)+1000×10%×(P/A,12%,10)=1000×0.3220 +100×5.6502=887.02(元) 每张认股权证价值=(1000-887.02)/10=11.3(元) 发行前公司总价值=15000×2=30000(万元) 第5年末公司行权前: 公司总价值=36000×(1+9%)5=55390.46(万元) 债务价值=[1000×(P/F,12%,5)+1000×10%×(P/A,12%,5)1×(6000/1000) =[1000×0.5674+100×3.60481×6=5567.28(万元) 权益价值=55390.46-5567.28=49823.18(万元) 行权前的股价=49823.18/15000=3.32(元) 
9.【答案】 XTE公司拟发行的附认股权证债券由Y承销商包销不符合规定。根据规定,向不特定对 象公开发行的证券票面总值超过人民币5000万元的,应由承销团承销。 Y承销商预先留存债券的做法不符合规定。根据规定,证券公司在代销和包销期间,对所 代销、包销的证券应当保证先行出售给认购人,证券公司不得为本公司预留所代销的证券 和预先购入并留存所包销的证券。 
10.【答案】 公开发行可转换公司债券应当委托具有资格的资信评级机构进行信用评级和跟踪评级。 资信评级机构每年至少公告一次跟踪评级报告。 公开发行可转换公司债券应当约定保护债券持有人权利的办法,以及债券持有人会议的 权利、程序和决议生效条件。有下列事项之一的,应当召开债券持有人会议:(1)拟变 更募集说明书的约定。(2)发行人不能按期支付本息。(3)发行人减资、合并、分立、 解散或者申请破产。(4)保证人或者担保物发生重大变化。(5)其他影响债券持有人重 大权益的事项。 公开发行可转换公司债券,应当提供担保,但最近一期期末经审计的净资产不低于人民 币15亿元的公司除外。提供担保的,应当为全额担保,担保范围包括债券的本金及利息、 违约金、损害赔偿金和实现债权的费用。以保证方式提供担保的,应当为连带责任担保, 且保证人最近一期经审计的净资产额应不低于其累计对外担保的金额。证券公司或上市 公司不得作为发行可转债的担保人,但上市商业银行除外。设定抵押或质押的,抵押或 质押财产的估值应不低于担保金额。估值应经有资格的资产评估机构评估。
 11.【答案】 Advantages: (1)Compared with common bond.issuing convertible debenture would make the company obtain funds at relatively low interest rate. (2)Compared with common stock,the possibility that the company could obtain the common stock with higher price than current share price. Disadvantages: (1)The risk of share price risin9. (2)The risk of share price declinin9. (3)The cost of fmance is higher than that of pure bond.Although the coupon rate of convenible bond is lower than that of pure bond,the total cost of finance after adding up conversion cost is higher than that of pure bond. The differences between convertible bond and warrant: (1)Warrant leads to new equity cost when subscription of shares,whilst the conversion of bonds,only changes between financial items,no new capital introduced. (3)Application.Relatively high priced equity financing achieved。through conversion,Issuing company’S size is smaller and has high risk compared with those companies issuing convertible bonds,the main objective of issuing is the promotion of the bonds. (2)Flexibility.There are various types of convertible bonds.It permits that issuers could stipulate the terms of redeemable,enforce conversion terms,however,lack of flexibility of warrant. (4)Issue cost.The underwriting fee of the convenible bond is similar as that of pure bond,however,the underwriting fee of bonds attached with warrant is priced between that of debt financing and common stock fmancing. 
【附中文翻译】 优点: (1)与普通债券相比,可转换债券使得公司能够以较低的利率取得资金。 (2)与普通股相比,可转换债券使得公司取得了以高于当前股价出售普通股的可能性。 缺点: (1)股价上涨风险。 (2)股价低迷风险。 (3)筹资成本高于纯债券。尽管可转换债券的票面利率比纯债券低,但是加入转股成本 之后的总筹资成本比纯债券要高。 可转换债券和认股权证的区别: (1)认股权证在认购股份时给公司带来的新的权益成本,而可转换债券在转换时只是报 表项目之间的变化,没有增加新的资本。 (2)灵活性不同。可转换债券的类型繁多,千姿百态。它允许发行者规定可赎回条款、 强制转换条款等,而认股权证的灵活性较少。 (3)适用情况不同。发行附带认股权证债券的公司比发行可转换债券的公司规模小、风 险高,往往是新的公司启动新的产品。 (4)两者的发行费用不同,可转换债券的承销费用与纯债券类似;而附带认股权证债券 的承销费用介于债务融资与普通股融资之间。 
【附题干翻译】请简要说明可转换债券的优点与缺点以及可转换债券与认股权证的不 同点。
12.【答案】 甲公司针对北京市场主要从PEST,即政治和法律、经济、社会和文化和技术四个方面 进行了分析。具体分析内容如下: P:政治和法律因素。北京市针对2009年房价过快上涨的态势,出台了一系列的政策, 如开发商拿地首付款至少50%,停止二手房营业税优惠,严厉打击捂盘惜售哄抬房价的 种种行为,并中止二套房贷优惠,执行利率1.1倍政策等。 E:经济因素。在全球经济危机的大背景下,2009年,北京市地区生产总值增速仍达10.1%, 人均GDP首次突破l万美元大关,人均GDP的增长就意味着老百姓更富裕,购买力进 一步提高。 S:社会和文化因素。为了更好地针对北京市消费者的特征提供相应的产品,甲公司对 北京市场居民购买住房的消费行为特征(例如居住面积、户型的喜好、家庭结构、收入 构成等)进行了走访和调查。 T:技术因素。主要针对北京市场的住宅建筑的技术特点进行了分析。 
13.【答案】 产品生命周期各阶段特征如下: ①导入期。产品用户很少,只有高收入用户会尝试新的产品。产品质量有待提高。产品 类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。只有很少的竞争对手。为了 说服客户购买,导入期的产品营销成本高,广告费用大,而且销量小,产能过剩,生产 成本高。 产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小,可以采用高价格、高毛利的政策,但 是销量小使得净利润较低。企业的规模可能会非常小。 经营风险非常高。 企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”。 主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。 ②成长期。产品销量上升,产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。各厂家 的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较高,但是每单位销售收入分担的广告 费在下降。生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道。由于市场扩 大,竞争加剧。产品价格最高,单位产品净利润也最高。 企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。 成长期的主要战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。 成长期的经营风险仍然维持在较高水平,但有所下降,主要是产品本身的不确定性在 降低。 ③成熟期。竞争者之间出现价格竞争。成熟期市场巨大,但已经基本饱和。新的客户减 少,主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓 慢。生产稳定,局部生产能力过剩。产品价格开始下降,毛利率和净利润率都下降,利 润空间适中。 经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。 成熟期的主要战略路径是提高效率,降低成本。 成熟期的经营风险进一步降低,达到中等水平。销售额和市场份额、盈利水平都比较稳 定,现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间,以 及总盈利水平的高低。 ④衰退期。客户对性价比要求很高。各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小。为 降低成本,产品质量可能会出现问题。产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠 道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只 有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。 企业在衰退期的经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流。 战略途径是控制成本,以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势,就应采用 退却战略,尽早退出。 经营风险会进一步降低,主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。 根据材料可知,国内行业经过多年的竞争,生产能力已经严重过剩,同时替代品的出现 也降低了产品的利润率,市场增长率严重下降,说明该行业在国内已经进入了衰退期。 在越南,对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面,十分旺盛。虽然企业数量也不少, 但由于市场增长迅速,盈利水平仍然可观,说明属于成长期。 
14.【答案】 运用产品生命周期理论受到的批评:①各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同, 并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工 具的有用之处。②产业的增长并不总是呈“S”形。③公司可以通过产品创新和产品的 重新定位,来影响增长曲线的形状。④与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业 的不同而不同。 

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天阳证券股份有限公司(以下简称天阳证券)成立于上世纪90年代,是一家综合类全国 性证券公司。天阳证券通过多年的发展,在全国30多个城市设立了100余家证券营业部,业务涉及证券经纪、证券自营、证券承销与保荐、证券投资咨询、证券资产管理、直接投资、 证券投资基金代销、为期货公司提供中间介绍业务等众多领域,拥有近500万个客户,各项 业务的市场份额均位列中国内地证券公司前列,获得了包括“中国十佳证券公司”等在内的 多项荣誉,在业内拥有良好的声誉,并获得客户的普遍认可。 天阳证券人才济济,除了经营管理人员普遍学历较高、经验丰富外,还拥有一支具有较 强影响力和竞争力的研究团队,并且设立了博士后科研流动站。 自2001年下半年开始,中国股票市场步入长达4年的熊市。4年中,证券公司行业整体 处于持续亏损状态。由于经纪业务收入急剧下降,经营举步维艰,部分证券公司开始从事高 杠杆风险业务以谋求盈利。天阳证券虽未从事高杠杆风险的业务,但随着证券行业的整体亏 损同样遭遇了经营困境。天阳证券2002年度至2005年度净利润及分红情况如下:

2005年5月,经批准中国上市公司开始实施股权分置改革,解决了困扰我国资本市场多 年的制度缺陷。对于证券公司,监管部门通过建立健全以风险监控为基础的证券公司分类标 准和监管制度以实施综合治理。根据监管部门的要求,天阳证券在2005年下半年采取了一系列的变革措施。 天阳证券董事会下设了发展战略与投资管理委员会、提名与薪酬考核委员会、审计委员 会、合规与风险管理委员会,并率先在证券行业引入独立董事制度,聘请了包括英籍国际著 名咨询专家在内的多名独立董事,独立董事人数超过董事会总人数的三分之一。天阳证券董 事会还以书面文件形式明确了董事会与管理层之间的权责分工。 与此同时,天阳证券加强规章制度建设,做好对风险的识别工作,规范业务操作规程。 天阳证券进一步完善了经纪业务、自营业务、资产管理业务、投资银行业务以及创新业务之 间的防火墙建设,防止出现内幕交易、利益冲突、利益输送等违规行为。完善实时监控系统 的监控功能、预警功能,并健全以净资本为核心的风险控制指标监控体系,优化净资本在各 业务之间的配置,以防范和化解财务风险。 天阳证券通过采取以上多项措施,增强了公司规范运作水平和风险防范能力,初步建立 了完善的法人治理结构和较为严密的风险控制体系。
2006年年初,国家出台了系列政策,鼓励证券公司通过兼并重组、优化整合做大做强, 目标是将证券公司改造成为具有竞争力的现代金融企业。 2006年上半年,随着投资者信心的恢复,国内资本市场直接融资快速发展,证券行业整 体进入快速扩张时期。外资证券公司开始进入国内市场参与国内公司境外发行。为增强竞争 力,天阳证券董事会决定进行业务扩张。由于证券市场连续4年的低迷,以及天阳证券不符 合在主板首次公开发行股票的条件,天阳证券难以通过首发形式募集业务扩张所需资金。天 阳证券董事会经研究决定,通过借壳方式尽快实现上市,上市后再谋求增发股票融资。 截至2006年中期,天阳证券的注册资本为80亿元,总股份为80亿股,股东有30多家 企业,股权结构较为分散。 2006年10月底,天阳证券选择了A股上市的银河股份有限公司(以下简称银河股份) 作为借壳上市的目标公司。银河股份为商业企业,股票于1994年在上海证券交易所挂牌上市交易。截至2006年9月30日,银河股份总股数为3亿股,其中:控股股东华龙集团有限公司(为国有企业,以下简称华龙集团)持有的有限售条件股份为2亿股,占总股份的66.67%;其他限售条件的流通股股东持股为1亿股,占总股份的33.33%。天阳证券与银河股份签署了《银河股份吸收合并天阳证券协议书》(以下简称《吸收合并协议》)。为了有效地保障重组各方股东的利益,在《吸收合并协议》签署前一个工作日即申请了银河股份的长期停牌,停牌前一天银河股份收盘价为每股4元。 根据《吸收合并协议》约定,吸收合并的交易基准日为2006年9月30日;银河股份 向华龙集团出售全部资产及负债;银河股份以新增股份换股吸收合并天阳证券。银河股份 本次重大资产出售和吸收合并天阳证券事项同时进行,互为前提,吸收合并方案需待本次 重大资产出售获得所有相关部门的批准或核准之后才能进行,本次重大资产出售的生效亦 取决于吸收合并方案的完成。根据有关规定,银河股份本次资产出售行为属于重大资产出 售,需获得银河股份股东大会审议通过,并需经中国证监会及国有资产管理部门批准或核 准后,方可实施。 银河股份根据《吸收合并协议》约定的框架,与华龙集团签署了《银河股份与华龙集团 关于银河股份资产转让协议书》(以下简称《资产转让协议》)。《资产转让协议》规定,银河股份向华龙集团转让全部资产及负债,转让价格为银河股份截至2006年9月30日经评估并经核准备案的净资产额7亿元。银河股份现有业务及全部职工(含离退休人员)将随资产及 负债一并由华龙集团承接。 银河股份以新增股份换股吸收合并天阳证券,其换股比例以双方市场化估值为基础确定。 银河股份的换股价格按吸收合并停牌前一天的收盘价每股4元确定;天阳证券的股权价值以 明德证券有限公司(以下简称明德证券)出具的财务顾问报告所确认的合理估值为基准,确 定为每股2元。最终确定的换股比例为l股银河股份换取2股天阳证券股份。 明德证券对天阳证券的合理估值是基于以下资料,并综合考虑了市场等其他因素得出的:
第一,当时证券行业可比上市公司甲公司的预期增长率与天阳公司一致,甲公司2005 年股利支付率为35%,预计2006年的净利润和股利增长率均为6.5%,β值为1.5,国库券利 率为3%,市场平均风险的证券收益率为6%,根据经尚文会计师事务所审核的盈利预测报告,预计天阳证券2006年度实现每股收益为0.06元。
第二,大明资产评估有限公司(以下简称大明评估)以天阳证券2006年第4季度至 2014年第4季度为详细预测期,之后年度为后续预测期,以天阳证券的资本成本作为折 现率,对预计的实体现金流量进行折现合计为244亿元。交易基准日天阳证券的账面资 产总额为110亿元,账面负债总额为80亿元,为简便计算,假设债务账面价值等于净债 务市场价值。对于银河股份转让给华龙集团的资产所涉及的债权、债务,根据《资产转让协议》的约定,自《资产转让协议》生效之日起,银河股份转让资产涉及的债权、债务,无论转让资产的交接、权属变更登记或备案手续是否完成或债务的转移是否取得债权人的同意,于转让资产之前已存在或将来可能发生的任何权利、权益、风险、损失、义务、责任、债务均由华龙集团享有及承担;对于银河股份吸收合并天阳证券所涉及的债权、债务,根据《吸收合并协议》的约定,银河股份吸收合并天阳证券之后的存续公司承接天阳证券全部资产、负债、经营资质、业务、人员、经营体系以及重要协议等。本次交易完成后,原天阳证券法人资格将予以注销。 天阳证券聘请尚文会计师事务所作为本次吸收合并的审计机构。而尚文会计师事务所同 时担任华龙集团年度财务报表审计机构。为了激励尚文会计师事务所积极配合本次吸收合并,天阳证券承诺一旦借壳上市顺利实施,将在业务约定书约定的审计费基础上再额外支付10万元,并承诺将安排尚文会计师事务所项目合伙人王强去欧洲旅游。在该吸收合并项目的审计计划阶段,项目合伙人王强对其项目组成员遵循有关职业道德守则的情况进行了了解:注册会计师李龙已在天阳证券下属证券营业部正常开户;注册会计师张虎的哥哥在天阳证券担任董事;注册会计师赵德的妻子在天阳证券任人事部员工。 银河股份所有独立董事就上述重大资产出售和吸收合并事项发表了独立意见:“本次重大 资产出售暨吸收合并天阳证券的方案,符合国家有关法律、法规和政策的规定,并充分尊重 持有银河股份无限售条件股份股东的意愿及保护反对该方案股东的合法权益,体现了公平、 公开、公正的原则,符合银河股份和全体股东的利益,不损害非关联股东的利益,对全体股 东公平、合理。本人同意公司重大资产出售暨吸收合并天阳证券的方案。” 2006年12月上旬,银河股份重大资产出售暨吸收合并天阳证券方案经中国证监会审核 通过,并经国有资产管理部门批准。2006年12月中旬,银河股份顺利实施了重大资产出售 暨吸收合并天阳证券。吸收合并完成后,天阳证券原法人主体资格被注销,银河股份依法承 接其全部资产、负债、经营资质、业务、人员、经营体系以及重要协议等,并相应修改章程、 变更注册地址、经营范围,上市公司名称变更为“天阳证券股份有限公司”。吸收合并后上市公司股票的简称由“银河股份”变更为“天阳证券”,并恢复交易。截至2006年12月31日,天阳证券收盘价上升至每股20元。
资料(二)
2007年上半年,中国多层次资本市场建设有明显的加速趋势,在宏观经济向好的持续影 响下,企业直接融资需求迅速增长,A股市场成为当年上半年全球最大的IP0市场。随着中 国资本市场进入快速发展阶段,多家证券公司通过增资扩股方式进一步做大做强,力求取得 证券行业的领先地位。 2007年7月,天阳证券董事会发布公告:为了发展需要,天阳证券拟向不超过10名特 定对象以不低于每股20元的价格非公开发行不超过10亿股境内上市A股,计划募集资金不 超过300亿元。发行对象面向境内注册的证券投资基金管理公司、证券公司、财务公司、资 产管理公司、保险公司、信托投资公司(以其自有资金)、其他境内法人投资者等合格境内机 构投资者;最终发行价格由董事会和主承销商(保荐机构)根据市场化询价的情况确定。非 公开发行股票募集的资金将主要用于增加公司资本和营运资金。根据《上市公司证券发行管 理办法》等有关非公开发行股票的规定,董事会对天阳证券实际情况进行了逐项自查后,认 为天阳证券提出非公开发行股票的申请完全符合现行非公开发行股票的有关规定。 2007年11月,经中国证监会核准,天阳证券最终向8名特定投资者非公开发行7亿股, 实际募集资金达250亿元。此次定向增发大大提高了天阳证券的资本实力,其净资本的行业 排名跃升为第二位。 天阳证券在完成非公开增发后,利用部分募集资金积极投入创新业务的研发。天阳证券 从政策法律、业务运作、经济效益、信息技术系统、业务风险等方面对预计开展的创新业务 进行系统研究和论证,设计出符合市场需求、风险与收益相匹配的创新产品,并根据天阳证 券的净资本规模、财务状况等,合理确定创新业务的规模,同时根据创新业务的不同性质和 种类,实时开发相应的交易系统,将风险控制量化到交易系统中,将业务规模严格控制在风 险可测、可控、可承受的范围之内。天阳证券陆续完成了备兑权证、股指期货、融资融券、 牛熊证、固定收益套利产品的研究设计和风险评估,并完成了相应的技术、人员、资金准备。 在创新业务领域,天阳证券成为证券公司行业的领跑者。 但是,天阳证券最大、最稳定的收入来源还是国内的经纪业务。经纪业务对天阳证券利 润的贡献度在70%以上。证券市场行情的好坏、交易量的大小是影响公司经纪业务收入的决定性因素,而证券市场行情受国际经济环境、国内经济状况、宏观经济政策、利率、汇率、 行业发展状况以及投资者心理等诸多因素影响;交易量的大小则受市场行情、流通总市值、 投资者结构、市场波动性、投资品种等因素的影响。 在不断加剧的竞争形势下,随着证券营业网点审批的放开,证券公司经纪业务的竞争日 益白热化,交易佣金费率已经呈现下滑趋势;同时,随着投资者投资理念的逐步成熟,证券 交易频率开始下降,这些情形均对天阳证券的经纪业务产生了不利影响。
资料(三)
2008年,美国爆发了由次贷危机演变的金融危机,全球经济陷入衰退,中国证券市场随 之出现了深幅调整。随着证券市场的持续低迷,天阳证券的经纪业务收入大幅下降。 在投资银行业务、资产管理业务等方面,天阳证券等内资证券公司受到了合资证券公司 的直接竞争压力。外资证券公司虽然其国外业务受到金融危机的不利影响,资本实力有所下 降,但其在投资银行、资产管理、国际业务、创新业务等方面的优势依然明显。 由于盈利能力大幅下滑,加上全球经济形势的不明朗以及国家宏观政策(如货币政策、 财政政策)的不确定性,天阳证券董事会要求发展战略与投资管理委员会对未来发展战略进 行深入的研究与分析。 天阳证券发展战略与投资管理委员会对天阳证券外部环境和内部环境采用SWOT分析 方法进行了分析,认为目前天阳证券只选择国内市场并非长远之计,而且随着经济的全球化、 中国机构投资者和个人投资者的不断壮大和成熟、企业海外融资额的不断上升,证券公司的 各项业务未来发展趋势必将是国际化,因此建议天阳证券应选择国际化发展战略。 天阳证券董事会专门召开会议研究了发展战略与投资管理委员会提出的国际化战略。天 阳证券董事会经分析认为,发展战略与投资管理委员会的建议全面考虑了天阳证券所面临的 外部环境,并充分分析了内部因素,所提建议适当,为此决定采纳。天阳证券董事会要求管 理层开拓国际业务,走国际化发展道路,逐步降低对国内经纪业务的依赖。 根据董事会的要求,天阳证券管理层重点推进了QFII、海外机构B股、跨国融资并购等 国际业务,并着力搭建公司的国际化网络。但由于起步较晚、国际化人才缺失、品牌海外知 名度低等原因,在国际化进程方面仍不尽如人意。 随着全球金融危机的进一步加深,部分境外证券公司的估值进一步下降,甚至出现境外 证券公司破产的情形。董事会认为此时是收购境外证券公司拓展天阳证券国际业务的有利时 机。而作为国际金融中心之一的中国香港,可以从事亚太地区乃至欧美等主要市场的证券交 易,交易品种丰富,市场化程度高,投资者成熟、多元,文化认同上较欧美更为容易。同时, 中国香港证券管理部门与内地已经签署了相关的监管备忘录,有益于内地与中国香港公司联 动发展,内地的相关部门也在极力推动内地公司到中国香港发展。天阳证券董事会将首次收 购目标确定在中国香港。经最终筛选,天阳证券拟将中国香港森隆证券集团股份有限公司(以 下简称森隆证券)作为收购对象,并对其进行了尽职调查。 森隆证券是一家在中国香港联交所上市的公司,注册地为中国香港,是中国香港地区规 模较大的证券公司之一,拥有齐全的交易牌照,已经营36年。森隆证券主要从事证券、股指期货、期权、融资融券、外汇和贵金属等方面的业务。森隆证券为300多家机构及超过15万名个人投资者提供服务,管理客户的资产超过500亿港元。森隆证券在亚太地区拥有10多家分支机构,在美国、欧洲等主要资本市场设立了国际销售点或建立了战略联盟。森隆证券还通过与美国、加拿大、英国及部分亚太国家的证券公司的合作,为客户提供海外金融市场的投资交易服务。 股指期货、期权和融资融券业务是证券公司规避股票经纪业务下滑风险的主要手段,有 助于提高证券公司总体业务收入。森隆证券在融资融券、股指期货、期货期权、外汇等业务 上的经验丰富。2008年以来森隆证券股指期货业务收入、期权业务收入和融资融券利息收入合计占营业收入的比例始终维持在20%至25%的水平。 森隆证券于2000年已斥巨资建立了网上交易平台,是最早开发网上交易平台的中国香港 地区证券公司之一。森隆证券网上交易平台成熟,是唯一一家与中国香港27家银行系统对接的网上交易平台。为了提高经纪业务的竞争力,森隆证券于2009年初推出了手机证券交易服务、24小时环球期货网上交易服务,并推出了美股网上交易平台和外汇及贵金属交易平台加强版软件。 森隆证券在中国香港拥有良好的信誉和品牌效应。在经纪业务方面森隆证券在中国香港 联交所拥有近30个股票经纪席位,远高于其他当地证券公司;在投资银行业务方面,森隆证券主要从事国际投资银行业务,多次在海外并购业务中担任财务顾问,具有丰富的投资银行业务经验;在行业研究和个股研究方面,森隆证券设立了独立的研究部门,具有较强的研究能力,有评论指出森隆证券的研究能力不逊于国际著名投资银行。 森隆证券管理层多数成员拥有20年以上的金融企业经验,部分成员曾在国际著名投资银 行或跨国公司担任要职。与其他中国香港本地证券公司相比,森隆证券管理团队人员变动相 对较小,优秀专业人才流失率较低。 森隆证券2009年末的总资产约为90亿港元,净资产约为20亿港元。森隆证券2011年 度实现净利润l亿港元,预计2012年度和2013年度的净利润均约为1.5亿港元。 2012年初,天阳证券管理层与森隆证券大股东就收购其所持森隆证券股权进行了协商, 初步确定收购价格按森隆证券在中国香港证券市场的最新收盘价溢价l%确定。天阳证券管理层认为,这一收购价格低于与森隆证券可比的中国香港上市证券公司的估值水平。按此收购价格全面收购森隆证券的总支出约占天阳证券自有资金的10%,不会对天阳证券的现金流产生重大影响。而且根据森隆证券2009年度预计净利润测算,投资回报率将超过7%。天阳证券管理层认为此项收购可行,并制定收购森隆证券议案提交董事会审议。 天阳证券董事会最终通过此项收购议案。随后召开的天阳证券股东大会通过了收购森隆 证券的议案。2012年下半年,天阳证券通过市场化收购方式成功控股森隆证券。 2010年4月,中国财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布了《企业内部控 制配套指引》。天阳证券按规定应于2012年1月1日起开始执行该配套指引。天阳证券董事 会根据配套指引对自身情况进行分析研究后认为,通过公司近几年的努力,完善了五个层次 的风险管理和内部控制架构,基本符合内部控制配套指引的相关要求,可以有效地预防市场 风险、信用风险、流动性风险等主要风险。 天阳证券董事会研究后还认为,操作风险尤其是信息技术风险是公司面临的一项重要风 险。天阳证券董事会认为,信息技术对于证券交易、清算和服务等多个方面的业务发展和管 理至关重要,系统不可靠、技术不完善、数据误差都会造成公司的重大损失。尽管公司已经 根据相关规定制定了较为完善的内部控制制度,但仍不能保证完全避免因操作差错和主观不 作为可能带来的经济损失、法律纠纷和违规风险。特别是公司所处的证券行业是智力密集型 行业,员工道德风险相对其他行业来说更加突出,员工因道德缺失而发生犯罪将给公司资产 造成损失,给公司声誉造成不利影响。 为此,天阳证券于2011年下半年开始投资近亿元完善信息系统,强化IT治理建设。 天阳证券引进了专业机构全面检查公司的信息系统,查找信息管理中的盲点,强化信息 系统权限管理,规范网络建设。同时,天阳证券还加强了集中交易、法人结算、营销管理、 融资融券、股指期货、人力管理、OA等系统的升级优化。
要求:
1.资料(一)中天阳证券董事会率先在证券行业引入独立董事制度,请说明独立董事的 职责可以分为哪四种不同的角色。
2.指出资料(一)中大明评估运用现金流量折现法评估天阳证券的企业价值时,在基本 模型选用、两阶段模型分析、时间序列、资本成本的确定等四个方面应考虑的主要因素。
3.Briefly state the main application of cost of capiml excluding thm the cost of capiml is used as discount rate to evaluate the enterprise value and identify the main factors thm determine the level of cost of capiml.Suppose thm the extemal economic environment remained unchanged, briefly analyze the change of cost of capital aRer TianYhng Security completes share exchange.
4.根据资料(一),指出明德证券评估天阳证券每股价值(借壳上市前)时可能采用的 两种定价模型,并计算两种定价模型下天阳证券的每股价值。
5.根据《首次公开发行股票并上市管理办法》关于财务指标的相关规定,分析资料(一) 中天阳证券2006年不能直接选择在主板首次公开发行股票并上市的主要原因。
6.公司合并中,可以达到吸收合并效果的手段包括哪些?指出资料(一)中银河股份吸 收合并天阳证券的手段属于哪类?有何特点?
7.资料(二)中天阳证券采用非公开发行股票方式进行了融资。简要说明上市公司除了 非公开发行股票方式以外的其他增发股票的方式,并指出通常构成上市公司非公开发行股票 障碍的情形。根据《上市公司非公开发行股票实施细则》的有关规定,简要分析上市公司非 公开发行股票的定价原则。
8.In material IIl.the board of directors of TianYang Security Company considers that the market risk,credit risk and liquidity risk can be effectively prevented after they make analysis of their own situation according to supporting guideline.Please briefly state the available risk management tools which are used to prevent and manage risks by TianYang Security Company.
9.编制资料(三)中天阳证券金融危机背景下的SWOT分析图表,评估天阳证券的优 势、劣势、机会和威胁。
10.简要说明国际化经营战略的四种类型,并指出天阳证券的国际化经营所属的战略 类型。
11.根据资料(三)的表述,分析天阳证券并购森隆证券采用的是哪种发展战略类型, 并简要说明该战略类型的适用情况。
12.简要说明天阳证券应对信息系统内部控制中的哪些风险进行重点关注。请简要说明 信息技术和信息系统控制的基本类型。
13.天阳公司拟对公司业绩进行计量,经过董事会一致决定,打算采用财务指标对业绩进行总体的评价,请说明天阳公司可以用来进行业绩计量的财务指标有哪些,并简要说明其优缺点。
14.Suppose you were audit manager ofShangwen Accounting Firm.According to material l,Please write a report to the partner of accounting firm which relates to accept the audit commission of TianYang Security.Briefly make analysis that whether it has adverse effects on fundamental principles for Shangwen Accounting Firm and audit team members or not and state the reasons.If it has adverse effects,briefly state the safeguards which may eliminate adverse effects or reduce them to acceptable level.

简答题资料(一)
志兴机械(集团)股份有限公司(以下简称“志兴集团”)是一家在A股上市的综合性 大型生产制造企业,集设备制造、家电生产和器具、量具生产销售为一体,其主要产品包括 双面除静电除尘版面清洁机、对卷式双面粘尘机、静电消除器及粘尘机配件、袋式除尘器、 锻造机、压力机、洗衣机、空调、冰箱和一些精密仪器、小型器具等。 组织结构的调整与完善是战略实施的重要环节,随着企业规模的不断扩大、产品线增加, 在目前阶段志兴集团的组织架构图如下.

资料(二)
兴美公司是志兴集团的下属子公司,拥有多年除尘器生产经验,技术优势明显,是国内最 早、历史最长的专业从事袋式除尘器设计、制造的企业之一,拥有1项发明专利和20项实用新型专利,产品获得中国名牌产品和中国驰名商标称号,产品的销售利润率在行业内遥遥领先,部分技术达到国际先进水平。 兴美公司依托志兴集团自行开发的一项核心技术(该技术在除尘环节有所突破),利用该 技术生产的主要产品之一——脉冲式袋式除尘设备,技术及质量水平行业领先,且市场占有 率逐年上升。该种除尘设备的主要购买群体集中于高等院校、科研机构和一些知名企业等, 这些购买群体对价格的敏感性较差。公司出口收入占总收入的比例达到40%,多数海外客 户是国际知名公司,出口产品毛利率显著高于内销产品,盈利能力较佳。目前,袋式除尘 设备的行业前景良好,具有巨大的市场空间。 节能环保产业被确定为七大战略性新兴产业之一,袋式除尘设备得到国家政策的大力支 持,发展空间广阔。同时,袋式除尘比电除尘效率更高.适应环保标准不断提高的大趋势, 目前已成为行业发展的潮流,2009~2012年行业增长率为30%,预计未来五年将继续维持高增长趋势。行业在高度发展的同时,也不断涌现出一些技术模仿者,虽然暂时还没有构成太大的威胁,但国家相关立法还不能很好的保护知识产权。高温滤料是将高温纤维与现代纺织工艺结合的综合性高科技产品,是除尘设备的核心部件。 赢志公司主营产品为高温滤料,产品的技术水平和市场占有率均处于领先地位,在国内 高温滤料市场占有率行业排名第四位,在国内火力发电行业市场占有率排名第三位,为内资 企业第一名,是兴美公司的主要原料供应商。目前,除尘设备制造行业和火电、水泥、垃圾 焚烧、钢铁等行业对高温滤料的需求量都很大,而能够提供高质量高温滤料的企业并不多, 赢志公司就是其中一家。但是,兴美公司的生产经营活动也面临着一些困境: (1)因为兴美公司的科研生产与销售不在一地,其中科研生产和集团总部均在辽宁,而 销售在上海,沟通效率和效果不佳。 (2)机械加工和数控由一家制造能力很强的机械加工企业——晖良公司代加工,而兴美 公司的产品都是订单式的,订单式产品要货急,且不是标准化生产,常常需要工人和技师返 工和加班,所以,常常造成晖良公司的不满。对兴美尤为不利的是,晖良公司提供的设备常 常不能按时交货。 (3)面临企业需求的多样化,兴美公司的锻造机械手等设备很难满足目前企业的要求, 主要原因是,其产品的型号偏少,尤其是缺少适用于企业的型号。
资料(三)
志兴集团的下属子公司兴宁公司,主营洗衣机、冰箱、空调、电视机等大型家电。前身 是兴宁洗衣机总厂,企业成立于上世纪80年代,曾经是以生产经营兴宁牌家用洗衣机为主业的国家定点家电行业大型企业。在上世纪90年代在国内率先开发生产8升大容量洗衣机。 前几年,我国空调行业开发的商用空调其核心技术还要依赖进口,现在兴宁公司进行自 主开发,已掌握了商用空调的核心技术。目前针对不同用户的使用特点,已开发出嵌入式、 吊顶落地式、风管式等6大系列100多种款式新颖功能齐备的空调产品,在国内市场上十分 畅销,市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术,室内机独特的压力传感器控制 技术,实现了高效节能。该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风, 出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置,并可充分考虑房间的负荷及 房间的调温均衡,实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空问、制冷效果快、高 效、节能等特点,具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇,代表了嵌入式空调发展的新 趋势,具有静音运转、循环风量强劲功能,人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。据国家商 务部商业信息中心对全国38个城市近2000家商场的权威监测报表显示,兴宁公司已在国内 空调行业名列前茅,在某些地区市场上还处于领先地位。 该公司取得如此成绩,是与其采取的市场策略密切相关的。1997年该公司以“变频” 为卖点,以差异化营销策略,成功推出“变频空调”,并通过差异化的外形和色彩,以及品 牌运作,迅速奠定了自身在空调市场上高档、高质的形象。“价格差异化”也使众多消费者 对其优秀品质深信不疑。随着国内空调市场竞争日趋激烈,兴宁公司从2001年3月开始进 行了大规模的降价行动,降幅达到30%。降价使得市场占有率迅速上升,形成了低价高质 的品牌差异化。 在此基础上,兴宁公司推出“支持北京申奥”活动:将销售额的l%捐出用于北京申奥, 并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等。借申奥“事件”大肆宣扬 品牌,引起了广大消费者的关注,促进了销售量的继续提升。 除此之外,兴宁公司还始终牢记“质量第一”的企业生存之道,对产品的生产采取了极 为苛刻的质量标准。设立质量奖,对发现质量问题的员工给予重奖,以此调动员工的质量意 识。从源头上严把质量关,购置精密检测仪器,对生产的每批空调都进行抽检,以确保产品 能够符合相应的质量标准和使用性能。同时,承诺30日内如果出现质量问题免费进行更换。
资料(四)
进入本世纪以来,家电行业市场竞争日趋激烈,竞争对手迅速崛起,兴宁公司面临着众 多发展瓶颈: (1)主业严重萎缩。兴宁公司的主业是洗衣机,兴宁公司曾经拥有自己的核心产品—— 双缸洗衣机,经过多年的发展,其年产销量曾超过1000万台,并曾跃居国内第一位。但是由于过度竞争和重复建设,国内洗衣机市场需求已严重饱和,据权威机构市场分析报告称,2000年我国洗衣机厂家的年生产能力已经达到2500万台,而实际市场需求不超过1500万台,全国洗衣机的生产能力已经大量过剩。随着产品升级换代,传统模式和功能的洗衣机早已丧失产品优势,多家家电巨头纷纷崛起,智能型、臭氧消毒型、“手搓式”全自动洗衣机、变速洗衣机等纷纷面市,迅速抢占了中国洗衣机市场。而此时兴宁公司新产品开发落后,市场开拓不力,面对众多的竞争对手,兴宁公司感到力不从心。 (2)应收账款逐年攀升、坏账损失面扩大。由于中国家电市场竞争激烈,兴宁公司的 洗衣机产品落后,市场份额逐渐缩小,在产品战略上出现严重决策失误。兴宁公司为打 开销售市场,大量采用赊销的营销方式,使得公司应收账款大幅上升,公司的应收账款 短短两年间由8095万元一路飙升到15488万元。随后几年公司应收账款也在逐年上升, 坏账损失面扩大,加剧了公司亏损。下表中是该公司相应财务指标:
(3)与合资企业存在矛盾。兴宁公司为扩大产品的市场占有率,推动企业向前发展,与美国外商进行合资,但是在合作中出现了故障。合资外方的解释是:美方发现中方派出的采购人员开出的采购单价与事实不符,而兴宁公司面对这种行为并没有采取有力的措施进行处理,从而导致了合资双方的矛盾和不信任。 (4)销售部门内部管理混乱。公司销售部门的人员存在克扣修理费、私设小金库等行为, 且销售部门一些账目非常混乱。 (5)由于该公司经营不善,集团总经理为了改善公司整体的经营业绩,意图出售兴宁公 司。市场上有一家大型家电生产公司甲公司由于采用了先进的家电生产技术,并且在设计上 进行了较大的投入,生产的产品成本低、质量好、拥有多种先进的技术,而且设计新颖,很 受客户的青睐,因此,近两年销售量持续增加,已接近该公司的生产能力。甲公司为了满足 市场的需要,正欲扩大生产能力,了解到志兴集团公司要出售其下属的家电生产公司,如果 可以收购该家电公司,进行改造后就能很快的投入生产,大大节约了建造时间。因此甲公司 正式向志兴公司表示了收购的意向,并与兴宁公司进行了洽谈,在洽谈的过程中,需要对兴 宁公司的价值进行评估,然后进行商谈,如果价格合适,双方就可以达成交易。经查,甲公 司上一会计年度在中国境内的营业额为人民币l5亿元,兴宁公司上一会计年度在中国境内的营业额为人民币8亿元。
资料(五)
专家预计,2013至2018年将是除尘净化环境行业的春天,供销两旺,给公司的发展带 来的更大的机遇。关于下一步该怎么走,集团和公司内部有不同的意见。 总经理王某面对大好的机遇,提出了跨越式增长的观点,其观点为,借助外力,扩大生 产规模,生产线由一变二、由二变四,扩大投资,争取在五年的时间内,将公司发展为国内 除尘净化行业手屈一指的龙头老大,并逐渐使公司成为跨国性的超级大公司。 销售部门总裁李某鉴于2012年良好的销售业绩,认为总经理王某规划的蓝图前景甚好, 同意其跨越式增长的观点。 财务总监刘某则认为,企业实现所谓“跨越式增长”不现实,风险很大。他向大家介绍 了企业增长的实现方式,建议企业采用可持续增长的方式,回避过快的增长给企业带来的巨 大风险,他向大家列举了数家著名的大公司因为发展过于激进,由盛到衰,最终导致破产的 实例,建议公司避免被所谓“跨越式增长”拖垮最终破产的结局。 经过财务总监刘某的努力,总经理王某改变了初衷,采纳了平衡增长的观点,确定企业 采用可持续增长的方式进行发展。总经理王某还请财务总监刘某安排几次培训,为高层管理 人员系统地介绍了有关企业增长的有关知识。
资料(六)
2013年7月,志兴集团下属子公司兴浩公司与A公司采用合同书形式订立了一份买卖合 同,双方约定由兴浩公司向A公司提供100台精密仪器,兴浩公司于8月31日前交货,并 负责将货物运至A公司,A公司在收到货物后10日内付清货款。合同订立后双方均未签字 盖章。7月28日,兴浩公司与北京某运输公司订立货物运输合同,双方约定由该运输公司将100台精密仪器运至A公司。8月1日,运输公司先运了70台精密仪器至A公司,A公司全部收到,并于8月8日将70台精密仪器的货款付清。8月20日,兴浩公司销售部门负责人听A公司的竞争对手告知,A公司有转移财产、逃避债务的情况,随即通知运输公司暂停运输其余30台精密仪器,并通知A公司中止交货,要求A公司提供担保;A公司相关负责人告知兴浩公司:“本公司资金链正常,流动资金充足,完全可以履行付款义务,请不要道听途说”,兴浩公司未予以理睬,仍然要求其提供担保,不但如此。兴浩公司还与另外一家贸易公司依法签订了买卖合同,将剩余的30台精密仪器全部出售给贸易公司,8月26日,兴浩公司通知运输公司将其余30台精密仪器运往该贸易公司,当天贸易公司收到货物,由此致使兴浩公司8月31日前不能向A公司按时全部交货。9月5日,A公司以先签订买卖合同为理由要求该贸易公司返还该批货物,同时要求兴浩公司承担违约责任。
要求: 
1.根据资料(--),分析志兴集团采取的是哪种组织结构类型,并简述该种组织结构类 型的优缺点。 
2.根据资料(二),运用SWOT分析方法分析志兴集团的下属企业兴美公司面临的情况。
3.根据资料(二),运用五种竞争力模型理论,分析五种力量对志兴集团的下属企业兴 美公司除尘设备的影响。 
4.According to materialⅣ.list the business risk type which is involved in the contradictionbetween xingning Company which is an affiliated company of Zhixing Company and Americanjoint venture enterprise,and briefly state the source of this type business risk and response measures.
5.根据杜邦分析体系结合兴宁公司相关资料分析其权益净利率下降的主要原因。并说明 兴宁公司在应收账款管理中存在的问题。 
6.如果甲公司要收购兴宁公司采用的是相对价值模型,相对价值模型有哪些种类?并说 明最常用的股票市价比率模型的优缺点。 
7.甲公司收购兴宁公司是否需要向商务部进行申报? 8.根据资料(五),从资金来源的角度,回答企业增长的方式有哪些?并简述其具体 内容。 
9.According to material V,please briefly state the content and assumption conditions of sustainable growth.
10.根据资料(三),简要分析兴宁公司采取的目标市场选择策略。并简要分析该种策略 的优缺点。 
11.根据资料(三),从质量管理的角度而言,简要分析该公司为了保证质量付出的成本 类型。 
12.根据资料(六),A公司订立的买卖合同是否成立?简要分析理由。兴浩公司与贸易 公司签订买卖本属于A公司的30台精密仪器的合同是否有效?简要分析理由。 
13.According to material Vl,whether the action that Xinghao Company suspends performing contract on August 20th is legal?Briefly analyze the reasons.
14.According to material Vl,whether A Company could ask trading company to return the goods?Please briefly analyze the reasons. 
1 5.According to material Vl,whether A Company could ask Xinghao Company to assume liability for breach of contract?Please briefly analyze the reasons.

简答题资料(一)
俊宏益德集团(以下简称俊宏集团)属于建筑防水材料行业,是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统集团。该企业防水卷材和防水涂料产能分别为l500万平方米/年和1.5万吨/年,在2005~2007年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名(市场占有率为2.49%)。在全球金融危机的背景下,公司依靠自身力量,走内生增长的道路,抓住国家实施积极财政政策的机遇,及时调整战略,加大了在基础设施领域的市场开拓力度,并有针对性地开发新产品,拓展新的市场领域,目前在高速铁路、地铁防水等领域均取得较高的市场占有率;公司针对重点客户实施专业系统服务,年内与深圳万科地产、上海大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充,夯实了企业发展基础。
伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大,以SBS/APP改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低,使得行业集中度很低,前10家企业销售占比不到10%。激烈的市场竞争也造成企业难以进一步提升毛利率,业绩增长更多依靠销量的提升。
该公司产品销售主要集中于北京(44.04%)和上海(24.01%)地区,受区域市场影响明显。同时,公司不断强化研发实力,公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心”,北京工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业”。国家认定企业技术中心获得通过后,企业的资质建设基本完备;研发工作取得了重大突破,新产品层出不穷。
2009年,北京市本土区域市场进一步稳固,北京市场占有率达到15%左右;同时渠道销售市场取得同比90%以上的增长速度。2009年公司品牌知名度和美誉度进一步提高,市场版图得到了较大扩张。该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势,更在于公司采用了工程(承揽工程,使用自己的产品)与销售(直接销售产品)相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位,也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张,未来公司会加快分销渠道建设,增强产品的市场渗透性。
近年来公司综合毛利率维持在26%~28%的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低,原材料成本压力相对不明显;另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低,公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定,非经常性损益占比很小,业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业(固定资产占比14.72%),适当的产能扩张不会影响盈利能力,但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。
2014年伊始,国家针对宏观经济的走势,相继出台了一系列调控房地产市场的政策,这对该公司的经营带来明显的影响。同时,国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料需求旺盛的时机,把支持农民建房作为扩大内需的重大举措,采取有效措施推动“建材下乡”,鼓励农民依法依规建设自用住房,这个政策的出台也给该公司带来了一定机会。公司与某一大型建材零售企业签署了长期合作协议,通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农村市场的渗透,俊宏集团则提供售后服务。
资料(二)
俊宏集团针对国家不断推出的针对房地产市场调控的政策,打算在原有防水材料的基础。上,利用自身的资金实力涉足其他行业,润泉公司作为企业的并购目标之一,俊宏集团对其进行了大量的资料收集和分析。
润泉公司是我国最大的炼油厂之一,至今已有50多年的历史。目前已成为具有730万吨/年原油加工能力,能生产120多种石油化工产品的燃料一润滑油一化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖,6种产品获国家银质奖,48种产品获ll4项优质产品证书,l989年获国家质量管理奖,l995年8月通过国际GB/Tl9002--IS09002质量体系认证,成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。
该厂研究开发能力比较强,能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海,它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后,立即进行调研,建立实验室。在短短的一年时间内,成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品,拿到了桑塔纳配套用油的认可证,1988年开始投放市场。以后,随着大众公司产品标准的提高,该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品,满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。
但是,该炼油厂作为一个生产型的国有老厂,在传统体制下,企业编制财务报表仍然使用传统的财务报表,而且使用传统杜邦分析体系对企业的财务情况进行分析,为了从根本上转变企业现状,企业总经理目前正在探讨编制管理用财务报表,并使用管理用财务分析体系;另外产品的生产、销售都由国家统一配置,负责销售的人员只不过是做些记账、统账之类的工作,没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中,作为支柱型产业的大中型企业,
主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控,在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。
该厂负责市场销售工作的只有30多人,专门负责润滑油销售的就更少了。
上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨,其中进口油占65%以上,国产油处于劣势。
之所以造成这种局面,原因是多方面的。一方面在产品宣传上,进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画,还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力,难以应对;另一方面,该厂产品过去大都是大桶散装,大批量从厂里直接出售,供应大企业大机构,而很少以小包装上市,加上销售点又少,一般用户难以买到经济实惠的国产油,而只好使用昂贵的进口油。
针对广告疲软导致的市场份额不足等问题,润泉公司决定大力投资广告宣传等营销策略,为此需要对企业的总体成本进行科学合理的估计,刚开始在成本估计的过程中出现了一些问题,经过不断地摸索,润泉公司决定按照成本性态对成本进行分类,然后进一步进行成本估计。
另外,为了应对市场发展的需求,公司近几年开始聘请相关专家和技术人员,先后研制开发了“润达”和“润博”两种小包装高档润滑油。经过几年的发展,其中“润达”润滑油随着广告效应的显现和知名度的提高,其市场份额和增长速度均居于高位,但要维持该产品的旺势,短期内需要的资本投入将超过短期产生的现金流入。不可忽视的是,高增长率将吸引新的进入者和竞争者的纷纷效仿。因此,必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固。此时,企业整体的现金净流量比较低。“润博”润滑油与“润达”不同,虽然目前的销售增幅表现强劲,但市场份额仍然较低,公司对此正研究对策、采取行动。
2013年底,俊宏集团管理层为了进一步确定收购润泉的计划,需要对润泉公司进行企业价值评估。因此俊宏集团委托东方资产评估有限公司(以下简称东方评估)以润泉集团公司2013至2018年为详细预测期,之后年度为后续预测期,以俊宏集团的资本成本10%作为折
现率,对预计的实体现金流量进行折现。
2014年3月,俊宏集团计划以现金购买润泉公司的资产的方式进行并购,使润泉公司解散。为此召开股东大会,张某作为股东之一,对公司合并持反对意见。
资料(三)
俊宏集团下属子公司泓源公司,是一家专门从事防水涂料加工生产的企业,目前俊宏集团管理层想了解泓源公司的每股股权价值,为此收集到以下资料:
泓源公司今年每股净利为0.5元/股,预期增长率为7.8%,每股净资产为1.2元/股,每股收入为2元/股,预期股东权益净利率为10.6%,预期销售净利率为3.4%。假设同类上市企业中与该企业类似的有5家,但它们与该企业之间尚存在某些不容忽视的重大差异,相关资料如下表:

要求: 
1.根据资料(一)的内容,请使用SWOT分析法对俊宏集团的环境进行分析。 
2.根据资料(一)及SWOT分析的结果,请判断俊宏集团应该采取什么样的发展战略, 并说明原因,同时介绍一下该战略的适用情况。 
3.如果俊宏集团下一步打算采取高速扩张的增长战略,请提出几个可行的措施。 
4.根据资料(一)的内容,简要分析俊宏集团与大型建材零售企业合作的类型(如能细 分,则需要细分)。并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因。 
5.说明润泉公司在进行成本估计时可以采用的方法有哪些,并简要说明各方法的含义。
6.简述传统财务分析体系的局限性。 
7.简述管理用财务报表如何划分经营项目和金融项目。 
8.简要说明企业价值评估的现金流量折现模型的三种基本类型。指出东方评估运用 现金流量折现法评估润泉公司企业价值时,选用的是现金流量折现模型的哪种类型并说 明原因。 
9.根据资料(二)的内容,简述吸收合并的几种方式。
10.根据资料(二)的内容,简述公司法定合并的程序。 
11.根据资料(二)的内容,简述公司法定合并决议的表决方式及异议股东的权利。
12.如果泓源公司属于拥有大量资产、净资产为正值的企业,根据资料(三),使用 合适的股价平均法评估泓源公司的每股价值,并说明这种估价模型的优缺点。 
13.According to BCG matrix theory,regarding to Material II,please make analysis of the types that“Runda”and‘‘Rtmb0’’both of which are small packages and high grade lubricating oil should be classified into and the solutions that the company should take as t0“Runb0”lubricating oil. 14.Based on Material Il,please briefly state the steps that East Evaluation Company takes to evaluate enterprise value of Runquan Company. 15.If you were the analyst of investment department of Junhong Group Company,please prepare a report to the management which relates to internal environment analysis of the acquiree(Runquan Company)and the risks that should be considered in the acquisition.Please use SWOTmodel when making analysis of internal environment of the acquiree(Runquan Company).

延伸阅读